|
|
صفحة: 31
هناك ثلثة أنواع أساسية للتقييم التنظيمي : تقييم السياق وتقييم تطبيق الشروع وتقييم النتائج : تقييم السياق : ( Context Evaluation ) يكن التمحور على السياق حيث يعمل الشروع لتقييم خصائص ميزة لدى جمهور الهدف مثل ) مثل ، فحص ما هي الحتياجات الاصة لمهور السني في ال-تمع وهل هناك فارق بينها وبي الدمات التوفرة لهم ( تقييم التطبيق : ( Implementation Evaluation ) يكن فحص تطبيقات مشروع معي والتأكد مثل أي العوامل في الشروع تسهم في ناحه وأي العوامل تفشله ) مثل ، يكن فحص أن يكون الضور الدود في اللقاءات مع المهور مردها قلة اهتمام أو من مشاكل مثل صعوبة الوصول . ) تقييم النتائج : ( Outcomes Evaluation ) يكن فحص النتائج طويلة وقصيرة الدى للمشروع ) مثل ، يكن أن نفحص إلى أي مدى أسهم الشروع في تسي جودة حياة السكان الليي . ) تقييم السياق ،) Context Evaluation ( كما عرض آنفا في نظرية الشروع ، يساعدكم على فهم السياق الجتماعي أو غيره ، حيث يعمل مشروعكم . تشمل طريقة التقييم هنا تقييم حاجة ال-تمع إضافة إلى التقييم النظمتي . يكن أن نفحص البيئة الارجية وتلك الداخلية حيث يعمل الشروع . في إطار تقييم السياق يكن أن تطرح أسئلة تتعلق بخطة العمل › الوارد والنشطة كما ت تعريفها في الوديل النطقي . يكن أن تسألوا مثل : ما هي العوامل الداخلية والتنظيمية التي تؤثر بالقدر الكبر على إمكانيات القيام با خططتم له؟ أي عوامل خارجية تؤثر على عملنا؟ هل الوارد ، ) على سبيل الثال ، تنيد موارد وبناء طاقم وتوفير دعم تنظيمي ( التي تتوفر للمشروع كافية؟
|
شتيل
|
|