|
|
صفحة: 24
التمييز بي نتائج الدى القصير والدى الطويل وتلك الرحلية : ) يستند جزئيا على ) Innovation Network النتائج في الدى القصير : أي تغييرات تتوقعون أن تصل بشكل فوري أو في الستقبل القريب؟ نتائج قصيرة الدى هي عمليا النتائج الكثر مباشرة للفعاليات ) مثل ، عندما يتعلم الشاركون في الشروع كيف يبحثون عن عمل أو عندما يتوجهون لقابلت العمل ( وعادة ما تت-سد في الستوى الفردي . وهي نتائج تتحقق غالبا خلل أقل من سنة من بدء الشروع ) مثل ، فور انتهاء لقاءات التأهيل . ) وعادة ما تسد الطوات الولى ) الضرورية ( تهيدا لتحقيق التأثير الرجو . نتائج مرحلية : أي النتائج تريدون أن تروا بعد ذلك؟ النتائج الرحلية ) وغالبا ما تتحقق في فترة سنة إلى خمس سنوات ( تقوم أساسا على النتائج في الدى القصير ) مثل ، عندما ي-د الشاركون عمل . ) النتائج في الدى الطويل : أي تغييرات تتطلعون إلى حصولها في الدى الطويل؟ نتائج الدى الطويل ) السماة ، أيضا ، “ التأثير )” هي تلك النتائج النابعة من النتائج في الدى القصير وتلك الرحلية خلل مدة خمس إلى عشر سنوات ) مثل ، عندما تتحسن الحوال العيشية للسر الشاركة في الشروع . ) نتائج للمدى الطويل تتميز ، أيضا ، بأنها ، في حالت متقاربة ، ل تصل بتأثير من مشروعكم . التغييرات هي في العادة في الستوى التنظيمي وال-تمعي أو النظوماتي . ي-در بكم ، لدى تطوير الوديل النطقي ، أن تفطنوا إلى حقيقة أن الوديل النطقي هو بشأن سيرورة عمل متواصل . تطوير الوديل سيضطركم إلى العودة لجراء تغييرات ومسودات . كذلك ، فإن القدرة على الستعانة بالوديل النطقي كأداة ناجعة بحاجة إلى التخطيط والتدرب . وي-در بكم ، أيضا ، أن تنتبهوا إلى إن مشاريعكم غير جامدة بل تواصل تولها . وعليه ، فإن الوديل النطقي سيكون ملزما بالتحول ولدة متواصلة . سنناقش في القسم 2 طرق تعل من الوديل النطقي إطارا لتخطيط التقييم التنظيمي .
|
شتيل
|
|