كيف تتقدم المور عندنا؟ مرشد لتقييم الشاريع والتعلم التنظيمي في النظمات لغير غرض الربح

صفحة: 20

الركبات المسة للموديل النطقي : الهداف ، الوارد ، الفعاليات ، النتاج ، النتائج يستند البند التالي على W . K Kellogg Foundation Logic Development Guide من http : // www . wkkf . ، . org / Pubs / Tools / Evalluation / Pub 3669 . pdf وعلى Innovation Network Logic ، Model Workbook من . http : // www . innonet . org . 1 الهداف : ما هو الهدف العام لشروعكم؟ اسألوا أنفسكم : ما الذي نريد تقيقه من هذا البرنامج؟ وما الذي سيتغير بفعله؟ تعطيكم الهداف اتاها واضحا لغرض تطبيق الشروع . تسمى الهداف أحيانا نتائج بعيدة الدى . عندما تصوغون الهداف من الفضل أن تتمحوروا في التغيير الذي تريدون إحداثه وليس في تلخيص الفعاليات أو الدمات التي توفرونها . من الستحسن ، أيضا ، أن تتأكدوا من الهداف تتصل بشكل عيني بشروعكم ) أي ، ينبغي الشارة إلى هوية جمهور الهدف ( وإنها ليست عامة أو فضفاضة . صوغوا إعلن نوايا تعطي لشروعكم اتاها وتساعدكم في بناء سلم أولويات . أمثلة على صياغة الهداف : لزيادة مدى مشاركة طلبة الثانوية في الياة الجتماعية في حي . X رفع نسبة وعي نساء حي X لقوقهن . رفع مستوى وعي صانعي القرار الليي بشأن مسائل التلوث في مدينة X التي تتأتى من النطقة الصناعية Y القريبة . . 2 الوارد : مع أي إمكانيات ستعملون؟ في هذه الرحلة سيكون عليكم أن تددوا الوارد التوفرة لكم لستثمارها في تنفيذ الشروع ) مثل التكنولوجية أو الت-هيزية أو الواد أو غيرها . ) قائمة موارد مشروع معي تساعدكم على أن تددوا ما إذا كنتم تستطيعون ، من خلل هذه الوارد ، أن تن-زوا الشروع وأن تققوا الهداف والنتائج الرجوة . قائمة الوارد يكن أن تشكل نقطة انطلق لبناء ميزانية الشروع . في الوديل النطقي تدعى الوارد ، أيضا ، ب : › الستثمار أو الستثمارات في الشروع .

السابق:  |  التالي