كيف تتقدم المور عندنا؟ مرشد لتقييم الشاريع والتعلم التنظيمي في النظمات لغير غرض الربح

صفحة: 11

الفصل | 1 قاعدة سيرورة التقييم التنظيمي ما معنى “ تنفيذ ” سيرورة التقييم التنظيمي؟ هناك أنواع مختلفة للتقييم التنظيمي وما من أحد منها هو “ الفضل . ” طريقتكم في تخطيط سيرورة التقييم تتعلق بعدد من العوامل من بينها بعض السائل الهامة مثل ، السياق التنظيمي ، هدف التقييم وتلك السئلة التي تريدون التوصل إلى إجابات عليها . كيف يكن أن نيز بي تقييم تلخيصي وتقييم مصمم؟ التقييم الصمم يساعد في تقييم الشروع التنظيمي خلل تنفيذه أو بلورته . يكننا من التمحور على السيرورة . التقييم التلخيصي يساعدكم على تلخيص النازات وتتيح تقييم النتائج . نوصي بتذكر القتباس التالي : » عندما يتذوق الطباخ الشوربة فهذا سلوك » يصمم ،» وعندما يتذوق الضيف الشوربة فإنه » يلخص » ) اقتباس من Scriven ، 1997 من Patton ، 2000 صفحة . ) 69 كل استراتي-ية تقييم تختارونها تلزمكم ببناء قاعدة تطورون منها خطة التقييم . مبادئ الدارة والتعلم التنظيمي تسري ، أيضا ، على سيرورة التقييم : حتى تنفذوا خطتكم كما ينبغي ، عليكم أن تعرفوا تاما ما الذي تريدون تقيقه ، وأن توثقوا عملية تقدمكم وتبحثوا عن سبل لتحسي مشاريعكم . قاعدة سيرورة التقييم تشمل : . 1 توثيق العمل . 2 صياغة النتائج الرجوة . 3 استعداد تنظيمي لتطبيق سيرورة التقييم . يتمحور هذا الفصل في هذه الركبات ، وهي ضرورية لتحقيق أهداف السيرورة ولتنفيذ ناجع لشاريعكم .

السابق:  |  التالي