sso
| أهلاً بك زائر - دخول | حسابي | رف كتبي | مجلد المضامين الخاصة بي
 موقع فهرست
في وأن مكان يرسموا ، وطوال في رؤيتهم الطريق مجتمعا طلبتم عادلا من المعنيين ديمقراطيا في وأكثر منظمتكم تسامحا أن . في يحلموا الوقت أحلاما المناسب كبيرة ، عندما تكون هنالك حاجة لاتخاذ قرارات مهمة تخص ّ طريق المنظمة ، يمكنكم العودة إلى مضمون ” صندوق العد ّ ة “ الذي طورتموه . يمكنكم فحص الأسئلة الآتية : هل المنظمة قادرة أن تدرس بعناية قدراتها الداخلية وبيئتها الخارجية على حد سواء؟ وهل هي مزو ّ دة بالوعي الذاتي ومدركة لهويتها التنظيمية؟ هل تسمح منظمتكم بعملية اتخاذ قرارات تعز ّ ز القدرة على التفكير الاستراتيجي؟ هل أنتم قادرون على قياس تأثير ”م ُ جمل ردود أفعالكم ؟ “ بما أن ّ ” صندوق العد ّ ة “ يشير إلى الأسئلة المذكورة آنفا فمن شأنه أن يناسب كل منظمة . وعلى ما يبدو يختلف التفكير الاستراتيجي في منظمات من أجل التغيير الاجتماعي كلي ّ ا ً عن التفكير الاستراتيجي في قطاعات أخرى . لا يمكن في منظمات التغيير الاجتماعي الحديث عن قرارات استراتيجية يتم اتخاذها في نهاية العملية ، بل - كما أكدنا في هذا الكتي ّ ب - الحديث يدور عن اتخاذ قرارات بإمكانها أن تعزز التزام المعنيين والمعنيات . ولماذا ي ُ عتبر ال...  إلى الكتاب
شتيل

مطاح، مركز التكنولوجيا التربوية، شركة لفائدة الجمهور © جميع الحقوق محفوظة لمركز التكنولوجيا التربوية وللناشرين المشاركين
فهرس الكتب أنظمة المكتبة حول المكتبة مساعدة