|
|
” إن الاستراتيجيات التي تم إعدادها وصياغتها جيدا عديمة القيمة لذاتها ... تأخذ الاستراتيجيات قيمة وأهمية عندما يصب ّ الأشخاص الملتزمون فيها القوة والطاقات . ” الناس هم الذين ينفذون استراتيجيات المنظمة . لذا فإن النجاح مرتبط بقدرات والتزام الأشخاص في المنظمة . يعتبر إشراك ذوي الشأن في المنظمة عاملا مركزيا في تعزيز قدرتها في مجال التفكير الاستراتيجي . ولكن ربما كان أيضا عاملا حاسما في تطبيق هذه الاستراتيجية . ومع ذلك ، حتى بعد أن اشركتم الموظفين والهيئة الإدارية في عملية صياغة الهوية التنظيمية وبناء توافق فيما يتصل بنهج المنظمة فإن التحديات لا تزال متوقعة في الطريق . إجراء التغييرات ليست بالمهمة السهلة . فمن شأن التغيير أن يهز ّ أنماط التواصل الداخلية والقيم والنسق الذي اعتادته المنظمة في الإدارة والعمل . إن إمكانية إجراء تغييرات استراتيجية في المنظمة من شأنها أن تثير المخاوف الطبيعية والمفهومة بين الموظفين والمتطوعين والمعنيين وخاصة ً عندما تقو ّ ض بعض النشاطات أنساق العمل المتبعة في المنظمة . عندها ، وكي يتم الحفاظ على الحافز والالتزام في المرحلة الانتقالية ، من المهم إبقاء قنوات الاتصا...
إلى الكتاب |
شتيل
|
|