|
|
بعد مواجهة تقوموا خلاف بتشخيص محتمل . القضايا لكن إذا قررت الاستراتيجية المنظمة المل تعديل ّ حة ، قد أو تغيير تقررون استراتيجيتها عدم حل ّ ها ، كي برامجها تتجنبوا و / أو أدائها ، فإن الخطوة القادمة تعتبر حاسمة في هذه السيرورة . لغرض تسيير المنظمة في المرحلة القادمة من التغيير ، ستكونون بحاجة إلى قيادة قوية والتزام من ذوي الشأن المركزيين . نبحث في هذا الفصل التحدي الكامن في تذويت التغييرات في المنظمة من خلال استخدام أساليب مختلفة مثل المبادئ التوجيهية للتطبيق وبرامج العمل . هذه هي المرحلة التي تدركون فيها حق ً ا مدى “ شجاعة” والتزام المنظمة ، وهل هي على استعداد للقيام بالنقلة اللازمة والعمل وفقا للمدركات والع ِ بر المستقاة من عملية التفكير الاستراتيجي أم لا . تعرفون لغز الأطفال القديم ، عن الضفادع الخمسة؟ جلس خمسة ضفادع على لوح خشبي . قرر أحدهم القفز ، كم ضفدع بقي على اللوح الخشبي؟ الجواب الصحيح هو خمسة . هنالك فرق كبير بين اتخاذ القرار وبين تنفيذه . من المهم أن تدعم إدارة الجمعية بأسرها العملية : القيادة المتطوعة الممثلة بواسطة الهيئة الإدارية وأعضاء اللجان الفرعية والمسؤولين عن تحديد ...
إلى الكتاب |
شتيل
|
|