|
|
في إطار تعزيز التفكير الاستراتيجي في المنظمة ، يتوجب عليكم إنشاء “ البنية التحتية” لعمليات اتخاذ القرارات . ي ُ مكنكم ذلك بواسطة استخدام معايير لاختيار الاستراتيجيات؛ إصدارات مشابهة لهذا الأسلوب تسمى مصفوفة الفرص أو البروفيل الاستراتيجي . من شأن هذه الأدوات أن تساعدكم على وضع المعايير التي ستتخذون قراراتكم بموجبها . إن المعايير المستخدمة لتقييم الخيارات الاستراتيجية الأساسية تعكس طبعا الفهم والوعي بهوية المنظمة وقيمها . وبهذا تضمنون الملاءمة بين استراتيجيات منظمتكم : استراتيجية المنظمة والخطة والتفعيل . كيف يعمل كل هذا؟ نبدأ باختيار المعايير قبل الموعد المحدد الذي سنتخذ فيه قرارا مصيريا . أولا ، نكرس وقتا كافيا لتطوير أساليب لبلورة خطوات اتخاذ القرارات في المنظمة . لذا ، سيكون لديكم الوقت الكافي لإعداد المعايير التي تنسجم مع أولويات المنظمة . كل منظمة تطو ّ ر المعايير الخاصة بها ، وفقا لوجهات نظرها وقيمها الخاصة . برغم أن ّ المعايير تختلف من منظمة إلى أخرى ، فإنها تتكون عادة من خمسة إلى عشرة مكونات مختارة . والمعايير التي ستحددونها ستنضم إلى “ صندوق العد ّ ة” الذي سيخدمكم في عملية اتخا...
إلى الكتاب |
شتيل
|
|