1. توجيه عملية بناء السيناريوهات

” اعتدنا على التفكير ‘ من الداخل’ - من العوامل التي تحت سيطرتنا – إلى الخارج أي العالم الذي نريد تشكيله . عندما تكون المنظمة أسيرة في دائرة ردود الأفعال للاحتياجات التي تأتي من الميدان ، فإن مدى سيطرتها على الأمور ورؤيتها للمحيط حولها تكون محدودة جد ً ا ، وبالتالي تكون أكثر عرضة “ للضربات المفاجئة . ” من خلال عملكم المستمر في التفكير الاستراتيجي ، يجب أن تكونوا على بينة من الاضطرابات التي تصيب بيئة المنظمة كي تحافظوا على قدراتها وتحس ّ نوها للتكي ّ ف مع الظروف المتغي ّ رة . وللتفكير “ من الخارج إلى الداخل” - الاتجاه الذي يناسب بناء السيناريوهات؛ من المهم أن تأخذوا بعين الاعتبار ليس فقط منظمتكم أو البيئة المباشرة التي تعمل فيها ( على سبيل المثال ، التغيرات في الجمهور المستهدف ، واستبدال شركائكم في المجتمع المحلي ،( ولكن أيضا السياق الأوسع والقوى المتنوعة التي تعمل فيه ، مثل التغيرات في التوجهات السياسية ، الأعراف الاجتماعية ، والتغيرات الديموغرافية والتطورات التكنولوجية . مثل الأدوات الاستراتيجية الأخرى الواردة في هذا الكتيب ، مثل تحليل SWOT و ، PEST ي ُ شجع بناء السيناريوهات المنظمة عل...  إلى الكتاب