|
|
” عملية إنتاج استراتيجية ليست عملية منعزلة ، وهي لا تحصل فقط عند عقد لقاء تحت عنوان ’ تخطيط استراتيجي . ‘ على العكس تماما؛ فإن إنتاج الاستراتيجية يعتبر جزء من النسيج العام ، جزء لا يتجزأ من كل شيء مطلوب من أجل إدارة المنظمة “ . ينبغي أن نذكر هنا : أن الجهود التي تبذلونها في تطوير الاستراتيجية تتم ّ في سياق تنظيمي قائم . إن ما يحدث في المنظمة ـ بعضه مفيد وبعضه الآخر أقل فائدة ـ يؤثر على عملية التخطيط وتنفيذ الاستراتيجية التي تتبنون . لذا يجب أن يكون لقيادة المنظمة دور حاسم في العملية . إن النغمة في الحديث الصادر عن القيادة تعطي إشارة إلى بقية العاملين في المنظمة عن كيفية التعامل مع القضايا التنظيمية وكيفية اتخاذ القرارات ( مثلا ، هل يوجد انفتاح حقيقي على أفكار جديدة؟ هل من استعداد لطرح أسئلة صعبة؟ وهل موضوع خلق ” مسؤولية مشتركة “ للتنظيم كوحدة واحدة موجود على سل ّ م الأولويات؟ . ( الأولويات؟ القيادة مسؤولة عن تطوير خطوات مشتركة تدعو إلى مشاركة نشطة من قبل الطاقم والهيئة الإدارية . إن أفضل وسيلة لتنشيط وتعزيز الشعور بالمسؤولية والالتزام هي الدعوة إلى مشاركة واسعة في عملية التخطيط والتفكي...
إلى الكتاب |
شتيل
|
|