|
|
صفحة: 69
هذه الكراسة ، فقد فكرت كيف يكن تطوير عملية تقييم تفضي إلى نتائج تدعم سيرورات اتخاذ القرارات والعمل . في هذه الرحلة ، يثل أمامكم التحدي الهم وهو تفسير العطيات وتقدي التقارير بشأنها وتزويد العلومات العملية التطبيقية لدارة مشاريعكم بشكل جار . خطوة هامة في تطبيق ما تعلمناه من سيرورة التقييم هو ترجمة النتائج والتوصيات الولية إلى أعمال . أحيانا ، تستعمل النتائج بشكل فوري في تعديل الشروع فيما قد تكون التعديلت في أحيان أخرى في المد البعيد . كيف تعمل منظمتكم وفق التوصيات؟ تديد الطوات القبلة تكون أحيانا الزء الصعب في السيرورة ... لنفترض ، مثل ، أن تقييم مشروع استشارة يشير إلى أن الشاركي في الشروع ج ›› اءوا من شريحة اجتماعية › اقتصادية مقتدرة أكثر ما كرستم لهم الشروع . أو أنه خلل تقييم مشروع لتطوير البنية التحتية القتصادية في الي اكتشفتم نتي-ة غير متوقعة : شبكات تارية كبيرة تتل مكان اللت الصغيرة . في أحيان متقاربة ، وخلل استعراض نتائج التقييم ستضطرون إلى إجراء نقاشات هامة بشأن ضرورة تغيير أهداف الشروع أو الستراتي-يات التي اعتمدتوها . تذكروا أل تقفزوا فوق الرحلة ألخيرة في عملية التعلم › تطبيق العرفة التي اكتسبتموها . حوار مشترك مع العنيي في الشروع بشأن كيفية تطويره سيزيد من احتمال تطبيق نتائج التقييم وأن يزودكم بدعم متواصل للسيرورة . بعد صياغة التوصيات وتنظيمها وفق الفضلية ينبغي أن تبحثوا بالتفصيل طريقة العمل الناسبة .
|
شتيل
|
|