كيف تتقدم المور عندنا؟ مرشد لتقييم الشاريع والتعلم التنظيمي في النظمات لغير غرض الربح

صفحة: 17

من السباب الواضحة ضمنا أن عدم الوضوح أيا كان بشأن ما تاولون تقيقه بواسطة مشروعكم ستضع عقبة جدية في طريق التطبيق الناجع للمشروع أو في القيام بعملية تقييم فاعلة . ومثلما ينبغي تعريف ما يكن أن يعتبر ناحا عندما نريد تطبيق خطة الناز هكذا ينبغي أن نفعل مع عملية التقييم . هناك أنواع عديدة من الوديلت النطقية التي يكن أن تعتمدونها في تخطيط وتطبيق مشاريعكم . وسنعرض عليكم هنا موديل منطقيا كما ورد في . Innovation Network مركبات الوديل المسة هي : هدف / أهداف : ) Goals ( الهدف العام للبرنامج . الوارد ) resources ( : المكانيات التوفرة لكم لتنفيذ البرنامج . الفعاليات : ) activities ( الفعاليات الطلوبة لتنفيذ البرنامج . النتاج / النتوج : ) output ( النتي-ة الباشرة واللموسة لفعاليات البرنامج . النتائج : ) outcomes ( التغييرات الرجو حصولها نتي-ة للبرنامج . لدى تطوير كل مرحلة من الوديل النطقي ، ينبغي الخذ بالعتبار علقة “ إذا- عندها ” ) الشرط وجواب الشرط ” بي العمل البرمج وبي النتائج الرجوة ) انظروا في › W . k . Kellogg Foundation Logic Model Development Guide (

السابق:  |  التالي