|
|
صفحة: 15
الزء : 2 وضع نظرية الشروع كل خطة تقييم تقوم على أساس نظرية الشروع أو نظرية تغيير › نظرية تصف كيف ولاذا سين-ح الشروع . وهي جملة من الفتراضات تفرضونها بخصوص العلقة بي استراتي-ية الشروع وبي النتائج الرجوة لكم . حتى لو إنكم لم تصوغوا نظريتكم بشكل واضح ، فإنه من الطبيعي أنكم استندت إلى فرضيات معينة لدى تخطيط الشروع . لدى وضع نظرية مشروعكم من الستحسن أن تفكروا في أسئلة مثل » ما الذي نحاول تقيقه؟ » تقيقه؟ و › » كيف نحقق الن-اح؟ . » اح؟ فقط الجوبة لسئلة من هذا النوع سيكون من المكن القيام بعملية تقييم ناجعة . مرحلة هامة في صياغة نظرية لشروعكم هو فحص الفرضيات التي توجهكم في تديد الفعاليات الطلوبة لتحقيق الغايات . ولدى فحص الفرضيات من الفضل التفكير بالسئلة التالية : ما هو هدف الشروع؟ أي الشاكل نسعى للها أو أي الواضيع سنعالج؟ لاذا نؤمن بأن الشروع سيحقق الهدف؟ ما الذي نأمل أن يوفره الشروع قياسا بشاريع أخرى؟ ما هي النتائج الرجوة للمد البعيد؟ هل من التمل حصول نتائج غير متوقعة أو سالبة؟ إذا كان الواب نعم ، فأي نتائج؟ كل مشروع يعمل في إطار سياق خاص به . عليكم الجابة على أسئلة تتعلق بسياق مشروعكم ك-زء من نظرية مشروعكم ، خاصة في الراحل البكرة للمشروع ) سنواصل مناقشة تقييم السياق في الفصل . )) 3 ( ولغرض فهم سياقكم من الهم توثيق احتياجات م-تمعكم أو جمهور هدفكم . مثل هذه السيرورة تدعى ، أحيانا ، “ تقييم الحتياجات . » لدى تقييم السياق ، من الفضل أن تأخذوا بالسبان البيئة العامة ، السياسية والثقافية التي يأتي الشروع وسطها وكذلك الشكل الذي تؤثر فيه مثل هذه العوامل على مشروعكم . لدى وضع خطة التقييم ، من الهم أن نفحص كيف يكن لعوامل خارجية أن تؤثر ) إي-ابيا أو سلبيا ( على قدراتكم تنفيذ ما خططتموه . إضافة إلى ذلك ، من الفضل اعتماد التوجه الذي يقوم عليه مشروعكم وصياغة استراتي-ية خاصة تيز مشروعكم عن منظمات أخرى . من الفضل أن تتأكدوا من أنكم تدركون أي من النشاطات مقترحة على ال-تمع وكيف يكن لعملكم أن يكمل القائم منه . بالمكان طرح السئلة التالية : ما هي العوامل التي يكن أن تؤثر على قدرتكم إحداث تغيير في ال-تمع؟ ) مثل ، هل الظروف السياسية السائدة تصب في صالح استراتي-ية مشروعكم؟ هل هناك أي عقبات اقتصادية في الطريق إلى تقيق النتائج الرجوة؟ هل نعمل في م-تمع يبارك مشروعنا؟ . )
|
شتيل
|
|