ملاحظات

صفحة: 95

. 129 الجزء يستند إلى مكاتبات مع عميت براخا وكيرن هيلبرن ، تشرين الأول . 2010 . . 130 مقابلة مع درور إيتان ، أيلول . 2010 لمزيد من المعلومات عن العلاقة بين قياس النجاح ومشاركة الطاقم أنظر ، ماذا يحصل؟ مرشد للتعلم التنظيمي وتقييم البرامج في منظمات غير ربحية ( 2007 ) من إصدار شتيل ، القدس . . 131 أنظر Anderson , A . The Community Builder ‘ s Approach to Theory of Change >، . 132 مقابلة مع إملي جنتس مكيي ، تشرين الثاني ، . 2010 . 133 خدمة من د . ستيفن دونشيك ، تشرين الثاني . 2010 . 134 أنظر ، , Anderson , A . The Community Builder ‘ s Approach to Theory of Change ص . 11 . 135 هذا الجزء يستند إلى مقابلة مع خولة ريحاني ، حزيران . 2010 . 136 هذا الجزء يستند إلى مقابلة مع عنات سرجوستي ، حزيران . 2010 . 137 أنظر ، Organizational Research Services ( 2004 ) . Theory of Change . . 138 مقابلة مع جابي نايمن ، شباط . 2010 . 139 مقابلة مه جسيكا منتل ، أيار . 2010 . 140 أنظر ، Bryson , J . ( 2004 ) . Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations و ـ ( www . forbesfunds . org ) Camillus , J . ( 2002 ) . ”Strategic Planning : Positioning Identity , Values and Aspirations “ . 141 أنظر ، Bryson , J . ( 2004 ) . و Camillus , J . ( 2002 ) - و- . La Piana , D . ( 2008 ) . . 142 المصدر نفسه . . 143 مقابلة مع درور إيتان ، آب . 2010 . 144 مقابلة مع أبيبيت حاي ، تشرين الثاني . 2010 . 145 هذا الجزء يستند إلى مقابلة مع جيل يعقوب ، حزيران . 2010 . 146 مقابلة مع درور إيتان ، آب . 2010 . 147 أنظر ، La Piana , D . ( 2008 ) . ص . 32 . 148 مقابلة مع بابة جولدمن ، أيار . 2010 لمزيد من المعلومات عن القيادة أنظر Bacharach , S . ( 2005 ) : ، Get Them on Your Side : Win Support , Convert Skeptics , Get Results . Platinum Press . . 149 أنظر . ( 2004 ) Bryson , J . . 150 أنظر ، , ( 2004 ) Bryson , J . ص . 196 . 151 المصدر نفسه . . 152 أنظر ، Beer , M . & Eisenstat , R . ”The Silent Killers of Strategy Implementation and Learning . “ Sloan Management Review , صيف 2000 ( ص . ( 40-29 مقابلة مع بابة جولدمن ، أيار . 2010 . 153 أنظر ، , ( 2004 ) Bryson , J . ص . 184 . 154 هذا الجزء يستند إلى مقابلة مع ر ُ لى ذيب ، أيار . 2010 أنظر ، Barry , B . ( 1997 ) . Strategic Planning Workbook for Nonprofit . Organizations , ( 2008 ) La Piana , . 155 ص . 111 . 156 مقابلة مع حجيت شاحر ، آذار . 2010 . 157 هذا الجزء يستند إلى مقابلة مع حجيت شاحر ، أيار . 2010 . 158 أنظر ، , Gadiesh , O . & Gilbert , J . ( 2001 ) ”Transforming Corner–Office Strategy into Frontline Action “ ص . 158 . 159 أنظر ، Mintzberg , H . ”The Fall and Rise of Strategic Planning “ . , Harvard Business Review-و كانون الثاني ـ شباط , 1994 ص . 109 . 160 لمزيد من المعلومات بالنسبة للتحديات المرتبطة بالتطبيق ، أنظر Bryson , J . ( 2004 ) . ، . 161 أنظر ، , Beer , M . & Eisenstat , R . ”The Silent Killers of Strategy Implementation and Learning ص . 30 . 162 لمزيد من التفصيل بشأن تطوير خطة تطبيق أنظر ، . Bryson , J . ( 2004 ) . . 163 أنظر ، Gladwell , M . ( 2000 ) . The Tipping Point : How Little Things Can Make a Big Difference . , Little , Brown Boston : و- Camillus , J . ( 2002 ) . ومقابلة مع بابة جولدمن ، آذار . 2010 . 164 أنظر ، , ( 2004 ) Bryson , J . ص . 251 . 165 هذا الجزء يستند إلى مقابلة مع حجاي إلعاد ، حزيران . 2010 . 166 اقتباس من : Zucker , G . ( 2004 ) Facilitating Strategic Planning Workbook إصدار . United Jewish Communities Planners Institute الاقتباس منسوب إلى- , Joel Barker ص . 45

السابق:  |  التالي