ملاحظات

صفحة: 94

. 95 أنظر Scarce , D . & Fulton , K . ( 2004 ) What if ? The Art of Scenario Thinking for Nonprofits . ? The Mont Fleur Scenarios : What will South Africa be like in the year 2002 في- , Deeper News ص , 7 رقم . http : // www . gbn . com / consulting / article _ details . php ? id = 35 . 1 . 96 أنظر Scarce , D . & Fulton , K . ( 2004 ) ص . 19 اقتباس من . Betty Sue Flowers . 97 هذا الجزء يستند إلى مقابلة مع شلومو بار عيون . . 98 أنظر Scarce , D . & Fulton , K . ( 2004 ) & La Piana , D . ( 2008 ) . The Nonprofit Strategy Revolution . . 99 مقابلة مع أبيبيت حاي ، تشرين الثاني . 2010 . 100 أنظر ، , Bryson , J . ( 2004 ) . Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations . ص . 42 . 101 أظر ، Allison , M . & Kaye , J . ( 2005 ) . Strategic Planning for Nonprofit Organizations . و ـ Barry , B . ( 1997 ) Strategic Planning Workbook for Nonprofit Organizations . . 102 أنظر ، Barry , B . ( 1997 ) . 103 أنظر ، Kearns , K . “ From Comparative Advantage to Damage Control : Clarifying Strategic Issues Using SWOT ”Nonprofit , 3 / 1 , Management and Leadership إصدار “ ستاف” . 1992 . 104 أنظر ، , Barry , B . ( 1997 ) Strategic Planning Workbook for Nonprofit Organizations ص . 7 . 105 أنظر ، . ( 1997 ) Barry , B . . 106 الجزء يستند إلى مقابلة مع سمدار نداف ، أيار . 2010 . 107 مقابلة مع جابي نايمن ، آب . 2010 . 108 مقابلة مع سمدار نداف ، أيار ، . 2010 . 109 أنظر ، , Bryson , J . ( 2004 ) . Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations ص . 155 . 110 أنظر Bryson , J . ( 2004 ) . ص ، . 186 . 111 أنظر ، . Bryson , J . ( 2004 ) . 112 مقابلة مع بروفيسور فيكتور فريدمن ، تشرين الثاني .. 2010 . 113 مقابلة مع أبيبيت حاي ، تشرين الثاني . 2010 . 114 أنظر ، . Bryson , J . ( 2004 ) . . 115 أنظر لدى ( 2004 ) Bryson , J . تشكيلة من الأدوات التي تطرح مثل هذه الأسئلة . . 116 أنظر ، Fisher , R . & Ury , W . ( 1981 ) . Getting to Yes : Negotiating Agreement Without Giving In . Penguin Books . New York : . 117 هذا الجزؤ يستند إلة مقابلة مع كيرن شيمش ، حزيران . 2010 . 118 مقابلة مع يوسي جولدمن ، آب . 2010 . 119 الأجزاء التالية تستند إلى مقابلة مع مرينا زمسكي ، حزيران . 2010 . 120 مقابلة مع درور إيتان ، أيلول . 2010 . 121 مقابلة مع غادة أبو جابر نجم ، , 2010 . 122 أنظر ، Anderson , A . The Community Builder ‘ s Approach to Theory of Change : A Practical Guide to Theory Development . The Aspen Institute . http : // www . theoryofchange . org / library / guides . html ( أنزل من الإنترنيت في كانون الأول ( 2010 و- http : // www . grantcraft . org / Mapping Change : Using a Theory of Change to Guide Evaluation and Planning . ( أنزل من الإنترنيت في كانون الأول . ( 2010 . 123 اقتباس من مقابلة مع إملي جنتس مكيي ، موزايكا ، مركز لتسوية النزاعات بالوفاق ، تشرين الثاني . 2010 . 124 أنظر ، Organizational Research Services ( 2004 ) . Theory of Change : A Practical Tool for Action , Results and Learning . أعد ّ لصالح http : // www . organizationalresearch . com / publications _ and _ resources . htm # tocm . Anne E . Casey Foundation ( أنزل من الإنترنيت في كانون الأول . ( 2010 . 125 اقتباس من : شترايخمن ن . مرشود . ف . ماذا يحصل؟ مرشد للتعلم التنظيمي وتقييم البرامج في منظمات غير ربحية ( 2007 ) من إصدار شتيل ، القدس . . 126 أمثلة في Organizational Research Services ( 2004 ) . :-: . 127 هذا الجزء يستند إلى مكاتبات مع حلا أبو شارب . . 128 أنظر أمثلة في : . Organizational Research Services ( 2004 ) :-

السابق:  |  التالي