ملاحظات

صفحة: 93

. 60 أنظر أيضا Allison , M . & Kaye , J . ( 2005 ) Strategic Planning for Public and Nonprofit Organization : ، . 61 هذا الجزء يستند إلى مقابلة مع جسيكا مانتل ، أيار . 2010 . 62 خدمة من د . ستيفن دونشيك ، آب . 2010 . 63 مقابلة مع درور إيتان ، آب . 2010 . 64 أنظر ، , ( 2008 ) La Piana , D . ص . 13 . 65 مقابلة مع جابي نايمن ، آب . 2010 . 66 أنظر Senge , P . ( 1990 ) . The Fifth Discipline : The Art and Practice of the Learning Organization . New York : Doubleday . ص’ . 206 . 67 اقتباس من مقابلة مع إملي جنتس مكيي ، موزايكا ، مركز لتسوية النزاعات بالوفاق ، تشرين الثاني . 2010 . 68 أنظر ، . Angelica , E . ( 2001 ) Crafting Effective Mission and Vision Statements . 69 أنظر ، Bryson , J . ( 2004 ) Strategic Planning for Nonprofit Organizations & Angelica , E . ( 2001 ) . 70 أنظر ، Senge , P . ( 1990 ) . . 71 مقابلة مع فتحي مرشود , شباط . 2010 . 72 مقابلة مع جابي نايمن ، آب . 2010 . 73 أنظر ، McKinsey & Company ( 2001 ) . Effective Capacity Building in Nonprofit Organizations . Reston , VA : Venture Philanthropy Partners . ( http : // www . venturephilanthropypartners . org / usr _ doc / full _ rpt . pdf ) . ص’ . 33 . 74 أنظر ، . McKinsey & Company , ( 2001 ) . 75 مقابلة مع فتحي مرشود ، آب . 2010 . 76 المصدر نفسه . ، . 77 مقابلة مع جابر عساقلة ، شباط . 2010 . 78 أنظر ، Bryson , J . ( 2004 ) . Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations . . 79 هذا الجزء يستند على مقابلة مع رون جرليتس ، أيار . 2010 . 80 أنظر ، Barry , B . ( 1997 ) Strategic Planning Workbook for Nonprofit Organizations . 81 أنظر ، , ( 2005 ) Allison , M . & Kaye , J . ص . 137 . 82 لمزيد من المعلومات عن التشخيص الذاتي للمنظمات أنظر شتريخمن . ن . ومرشود . ف . ومكيي . أ . ( 2008 ) الأسئلة في الطريق إلى النجاح التنظيمي ـ مرشد للمنظمات المتعل ّ مة ، إصدار شتيل ، القدس .. . 83 أنظر ، Bryson , J . ( 2004 ) . . 84 هذا الجزء يستند إلى مقابلة مع بربارة سبيرسكي ، أيار . 2010 . 85 لمزيد من المعلومات عن التشخيص الذاتي للمنظمات أنظر شتريخمن . ن . ومرشود . ف . ومكيي . أ . ( 2008 ) الأسئلة في الطريق إلى النجاح التنظيمي ـ مرشد للمنظمات المتعل ّ مة . ، و ماذا يحصل؟ مرشد للتعلم التنظيمي وتقييم البرامج في منظمات غير ربحية ( 2007 ) وكلاهما من إصدار شتيل ، القدس . . 86 خدمة من د . ستيفن دونشيك ، آب . 2010 . 87 لمزيد من المعلومات عن دمج التقييم في المنظمة أنظر ، ماذا يحصل؟ مرشد للتعلم التنظيمي وتقييم البرامج في منظمات غير ربحية ( 2007 ) من إصدار شتيل ، القدس . 88 لمزيد من المعلومات عن مجموعات بؤرية أنظر : Marczak & Sewell University of Arizona ‘ s Using Focus Groups for Evaluation أنظر : http : // ag . arizona . edu / fcs / cyfemet / cyfar / focus . htm أنظر Focus Group Interviewing في http : // www . tc . umn . edu / :- ; ~ rkrueger / focus . html خدمة من د . ستيفن دونشيك ، أيلول . 2010 . 89 أنظر ، What if ? The Art of Scenario Thinking for Nonprofits . , Scarce , D . & Fulton , K . ( 2004 ) Emeryville , CA : Global Business Network ) . أنظر http : // www . gbn . com / articles / pdfs / . 12 GBN _ What % 20 If . pdf ( أنزل من الإنترنيت في كانون الأول . ( 2010 . 90 المصدر نفسه ، . 91 أنظر ، Scarce , D . & Fulton , K . ( 2004 ) . 92 ورد في . Zucker , G . ( 2004 ) Facilitating Strategic Planning Workbook . United Jewish Communities . – الاقتباس منسوب إلى , Herbert H . Humphrey ص . 34 . 93 أنظر Schwartz , Peter . The Art of the Long View : Paths to Strategic Insight for Yourself and Your Company . ، Second Edition . New York : Doubleday , 1996 . . 94 جاب نايمن وحجيت شاحر عرضا استعمال السيناريوهات في هذه اللقاءات ، مقابلة مع المرشدين أجريت في شباط . 2010

السابق:  |  التالي