|
|
صفحة: 89
o كيف نتعلم من التجارب السابقة وتطبيق الم ُ دركات والاستخلاصات الجديدة في عملنا؟ خلق الانسجام الأمثل بين أهداف المنظمة وكيفية تحقيقها ، بين سبل تطوير القدرات التنظيمية وسياسة تخصيص الموارد في المنظمة . بإمكان الاستراتيجيات الواضحة أن تطو ّ ر أنشطة متناسقة على مستويات المنظمة كافة . فتساعدكم في الوصول من نقطة الانطلاق إلى الهدف الذي تريدون تحقيقه . وهنا نجد أنه من المفضل طرح أسئلة كالآتية : o إلى أي مدى تعتبرون رؤيا المنظمة ورسالتها مبدأ ً توجيهيا في عملية التخطيط وتحديد الأولويات واتخاذ القرارات المهم ّ ة حول عمل المنظمة؟ هل تعكس طريقة تخصيص الموارد أولوياتنا بدقة؟ o كيف نهتم بخلق الانسجام والتناسق بين سياسات المنظمة ونشاطاتها وبين ق ِ ي َ مها؟ تعزيز قدرة المنظمة على التنبؤ بالتغيير والاستجابة له على نحو أكثر فاعلية بواسطة خلق جو من الانفتاح والرغبة بين المعنيين في مواجهة الظروف غير المتوقعة وغير المخطط لها التي ستبرز في مساركم بطبيعة الحال . من المفضل هنا طرح الأسئلة التالية : o هل نفرض تحدي ً ا على الوضع القائم أم نقدس ّ ه؟ هل نفحص دائما أهمية عملنا ونتأكد من البقاء على تواصل مع المجتمع المحلي الذي ننشط فيه ولأجله؟ o كيف نستعد للمستقبل بصورة مباد ِ رة ونشطة ونتوقع سلفا التغي ّ رات في البيئة الخارجية ( في مجموعتنا المستهدفة ، والمناخ السياسي وما إلى ذلك ) في السنوات الخمس القريبة؟ عندما تعقدون جميعكم العزم على مناقشة الأسئلة المذكورة أعلاه ، تذكروا أن ّ “ القدرة على طرح سؤال بصورة حادة وواضحة ، ي ُ شكل ث ُ لثي القدرة للإجابة على السؤال” الأسئلة التي نطرحها ترسم لنا الطريق . يعني أننا نسير في إثر أسئلتنا . لذلك ، يمكننا توجيه
|
شتيل
|
|