|
|
صفحة: 88
من المفضل مثلا طرح الأسئلة : o كم من الوقت نكر ّ س حق ّ ا ، في اجتماعات الموظفين والهيئة الإدارية ، للقضايا التي تتعلق بالاستراتيجية التنظيمية؟ بأي ّ وتيرة تفحص القيادة تأثير المنظمة المستمر والظروف المتغيرة التي تعمل فيها؟ o ما هي عملية اتخاذ القرارات المتعلقة باتجاهات النشاط واستراتيجيات المنظمة؟ خلق لغة مشتركة واضحة ومتناسقة لجميع المعنيين في المنظمة - اللغة التي تنتج إطارا للتعامل مع القضايا الاستراتيجية ، وتوفر البنية التحتي ّ ة لصنع القرار . وهنا من المفضل ، أيضا ً، طرح أسئلة مثل : o هل بإمكان الأشخاص في المنظمة ، بصرف النظر عن وظائفهم ، أن يقدموا وصفا موجزا وشاملا لرؤيا المنظمة ورسالتها والاستراتيجيات الرئيسية التي تستخدمها لتحقيق أهدافها؟ o إلى أي مدى تم استيعاب الرؤيا والرسالة ونظرية التغيير والاستراتيجيات في لغة المنظمة؟ هل نمي ّ ز بين الاستراتيجية التنظيمية والخطة التفعيلية؟ دراسة وتقييم مكامن القوة والضعف في المنظمة وتشخيص الموارد المتاحة- داخل المنظمة وبيئتها الخارجية . من المفضل مثلا طرح الأسئلة الآتية : o هل نفهم أو ندرك تماما ما هي قدرات المنظمة الخاصة؟ كيف يمكننا تأمين انسجام أفضل بين هذه القدرات والاستراتيجيات الخاصة بنا؟ o بأي ّ وتيرة نخصص الوقت كي ندرس التلاؤم بين رؤيتنا وبين القدرات والسياق الذي نعمل فيه ، من خلال الأسئلة الآتية : ماذا نريد أن نحقق؟ ما هي قدراتنا؟ وما الحاجات اللازمة في المجال الذي نعمل فيه وماذا يمكننا أن نفعل؟ خلق الفرص لبناء روح الفريق ( الطاقم ،( وتعزيز التعل ّ م وبناء الالتزام بين المعنيين في المنظمة . الأسهل تطبيق الإستراتيجية عندما يكون القائمون على تنفيذها مشاركين في عملية بلورتها وملتزمين بنجاحها . ومن المفضل طرح أسئلة مثل : o هل نخصص الوقت لإجراء مناقشات مشتركة ، لأغراض التفكير النقدي ّ وفحص ممارساتنا واستراتيجياتنا الحالية؟ o كيف نهتم بتدفق الأفكار الجديدة من جميع مستويات المنظمة؟
|
شتيل
|
|