|
|
صفحة: 86
الفصل السادس تلخيص في وأن مكان يرسموا ، وطوال في رؤيتهم الطريق مجتمعا طلبتم عادلا من المعنيين ديمقراطيا في وأكثر منظمتكم تسامحا أن . في يحلموا الوقت أحلاما المناسب كبيرة ، عندما تكون هنالك حاجة لاتخاذ قرارات مهمة تخص ّ طريق المنظمة ، يمكنكم العودة إلى مضمون ” صندوق العد ّ ة “ الذي طورتموه . يمكنكم فحص الأسئلة الآتية : هل المنظمة قادرة أن تدرس بعناية قدراتها الداخلية وبيئتها الخارجية على حد سواء؟ وهل هي مزو ّ دة بالوعي الذاتي ومدركة لهويتها التنظيمية؟ هل تسمح منظمتكم بعملية اتخاذ قرارات تعز ّ ز القدرة على التفكير الاستراتيجي؟ هل أنتم قادرون على قياس تأثير ”م ُ جمل ردود أفعالكم ؟ “ بما أن ّ ” صندوق العد ّ ة “ يشير إلى الأسئلة المذكورة آنفا فمن شأنه أن يناسب كل منظمة . وعلى ما يبدو يختلف التفكير الاستراتيجي في منظمات من أجل التغيير الاجتماعي كلي ّ ا ً عن التفكير الاستراتيجي في قطاعات أخرى . لا يمكن في منظمات التغيير الاجتماعي الحديث عن قرارات استراتيجية يتم اتخاذها في نهاية العملية ، بل - كما أكدنا في هذا الكتي ّ ب - الحديث يدور عن اتخاذ قرارات بإمكانها أن تعزز التزام المعنيين والمعنيات . ولماذا ي ُ عتبر التزامهم تجاه المنظمة حاسما؟ لأن قدرة المنظمة على البقاء لأمد طويل تنبع إلى حد بعيد من بلورة ائتلاف من المعنيين الذين يدعمون المنظمة من خلال الإيمان الكامل بأنها تأتي بفائدة اجتماعية . كما نعلم جميعا ، ليس للتفكير الاستراتيجي نقاط محددة للبداية والنهاية . عرضنا في هذا الكتيب مجموعة متنوعة من الأنشطة مخصصة للمبادرة إلى سيرورات ، لتحدي الفرضيات وتوجيه “ الأحاديث الاستراتيجية” بشكل جار ٍ بحيث ت ُ ضيء لكم الطريق . خلق هذه الفرص يزيد من قدرة المنظمة على التعلم والابتكار وتجديد نفسها ، وإذا لزم الأمر ، على التكيف مع الظروف المتغيرة .
|
شتيل
|
|