|
|
صفحة: 85
تعتبر خطط العمل ديناميكية وذات حيوية . يجب متابعة تطبيقها وملاءمتها مع التغي ّ رات في الظروف أو على ضوء مدركات جديدة . ستكون لذلك أهمية خاصة ، كما أوضحنا ، “ الاستراتيجيات التي تم إنجازها تعتبر خليطا من النوايا وما يحدث ميدانيا “ . استراتيجياتكم لن تتجمد بل على النقيض من ذلك - تستمر في الاختمار بفضل عمليات التجربة والخطأ والتجربة المتراكمة . “ يقول قانون 100-80 ما يلي : من المفضل أن تكون لكم استراتيجية 80 % منها صحيح ومطبقة بنسبة 100 % أفضل من استراتيجية صحيحة 100 % لكن لم تنجح في تحريك المنظمة كلها بشكل متواصل ومنهجي “ . إن استخدام أدوات مثل برامج عمل ونظرية التغيير تمك ّ ن المنظمة من وضع رسم مفصل لمراحل التقدم . توضيح الأهداف المحددة والنتائج المرجوة من الخطط والاستراتيجيات والأنشطة ، يساعدكم على تطوير مفردات وخطاب مشترك للجميع . يهدف كل هذا إلى تعزيز الفهم المشترك فيما يتعلق بطريقة تذويت التغييرات ، للحد من الغموض والسماح بمتابعة التقدم الحاصل . إن المقولة الناظمة لهذا الكتيب هي إن الشيء الأكثر أهمية هو تطوير قدرة المنظمة على التفكير والعمل والتعلم بصورة استراتيجية . قياس نجاحكم هو قدرتكم كمنظمة على بلورة وتطبيق الاستراتيجيات التي تعزز من رسالتكم .
|
شتيل
|
|