|
|
صفحة: 80
افحصوا إمكانية إنشاء لجنة جديدة يكون أعضاؤها من ذوي العلاقة من داخل المنظمة ، على أن تكون مهمتها إدارة ومتابعة التطبيقات الاستراتيجية الجديدة . تتابع اللجنة تقد ُّ م التطبيق مع الموظفين وتستمر في تطبيق التغييرات المطلوبة كي تضمن نجاح تطبيق الاستراتيجية الجديدة . من المفضل تشخيص كيفية تعامل المنظمة مع جميع جوانب التغيير ، بدءا من القدرات والبنية التحتية وصولا إلى نظام العلاقات التنظيمية وأسلوب العمل . هذه المهمة الجديدة تكليفها للجنة الجديدة التي ست ُ قام . بسبب الميل للوقوع في حالة من الجمود ، من المهم أن نفكر مليا في مسألة الحوافز الممنوحة لأعضاء المنظمة لتحفيزهم لإجراء التغييرات . لا يتسم الوضع المالي في منظمات التغيير الاجتماعي بشكل عام بالمرونة في مسألة الحوافز . لذلك فمن الأهمية بمكان فحص كيفية مكافأة الموظفين الذين يأخذون على عاتقهم تحمل مسئوليات إضافية من مجالات أخرى . أو يتبنون اتجاهات جديدة أو يعتمدون أنماطا سلوك جديدة . الإمكانيات التي ينبغي دراستها تشمل فرصا لتطوير الموظفين مهنيا وتنظيم أطر التوجيه وتحسين التدريب والإشراف وتحسين تدابير الاتصالات . إذا ما الذي ينجح؟ وما الذي يشجع على تطبيق الاستراتيجيات الجديدة؟ إليكم النتائج التي توصلنا إليها : أولا ً وقبل كل شيء ... تلتزم قيادة المنظمة بالاستراتيجية الجديدة وعليها أن تكون مستعدة لقيادة العملية . أ ُ خذت بالاعتبار خلال عملية التخطيط الاستراتيجي تحديات التطبيق وتم بلورة برامج عمل تدعم ، أهداف الاستراتيجية . من المهم أن تفحصوا لدى ذوي الشأن وتتأكدوا من .. هناك تفاهم بين ذوي الشأن في كل ما يتعلف بالنتائج المرتقبة . تنسجم الاستراتيجية مع ق ِ ي َ م كل ٍّ المسؤولين عن تطبيقها . على الفرضيات والأفكار التي في أساس الاستراتيجية أن تكون مفهومة وواضحة للجميع ، وكذلك كيفية تطبيقها على أرض الواقع . الموظفون خاصة ، يفهمون بماذا يقترن التغيير؛ “ الناس يعرفون ماذا عليهم أن يفعلوا قبل أن ي ُ طلب منهم عمل ذلك . “ يفض ّ ل إدراج المركب ّ ات الآتية ضمن خطة التطبيق : تحديد مدة الانطلاق التي ستشكل الفترة الانتقالية ، حيث يتم خلالها بلورة قواعد وإجراءات عمل جديدة . استطلاع دائم لآراء الموظفين وآخرين يشاركون في التطبيق كي يتم إجراء تغييرات حيوية في خطة العمل والتخطيط الاستراتيجيين . والأهم هو التأكد الدائم من .. وجود تطابق ٍ مثالي ٍّ بين استراتيجيات المنظمة ، والخطة العملية . قد تختارون إجراء تغييرات في استراتيجية التفعيل في الأساس . ( تغيير الهيكل التنظيمي ، أطر التدريب والتطوير المهنيي ْ ن للموظفين ،( وتخصيص ما يكفي من الموارد المالية والموارد البشرية ، بما في ذلك ميزانيات الفعاليات وساعات عمل موظفين وما إلى ذلك .
|
شتيل
|
|