|
|
صفحة: 76
التي اخترتموها ، كما تمكنكم من متابعة التقدم الحاصل وتساعدكم في الحفاظ على التواصل وتطوير العلاقات الاجتماعية مع الجمهور المستهدف داخل المنظمة وخارجها . بشكل عام ، الخطة الاستراتيجية الناجحة هي ، أيضا ، عملية ومرنة وقابلة للملاءمة . إذا أردتم تطوير خطة استراتيجية ... خطتكم الاستراتيجية هي في نهاية الأمر عبارة عن محصلة كل النتائج التي ستحصلون عليها من غالبية أوراق العمل في هذا الكتي ّ ب . ورغم تنوع الخطط الاستراتيجية واختلافها ، فإنها تتضمن تقريبا العناصر الآتية : . 1 موجز إداري . 2 إعلان الرسالة ، الرؤيا والقيم . 3 تاريخ المنظمة . 4 موجز الاستراتيجيات الجوهرية للمنظمة . 5 قائمة الأهداف والغايات . 6 من شأن فصل الملاحق أن يحتوي على بنود مثل : o ملخص تحليل SWOT و- PEST o نظرية التغيير o موجز لخطة التقييم o قائمة بأعضاء الهيئة الإدارية o توقعات الميزانية على المدى الطويل وخطة لتنمية الموارد تذكروا : “ إن معرفة وجهتكم ولماذا اخترتموها ، حيوية ولا يمكن التنازل عنها؛ أما الطريقة التي تختارونها لوصف وكتابة هذا فمتروكة لكم . “ إذا كنتم تعملون على تطوير الخطة الاستراتيجية ، من المهم أن تحد ّ دوا بوضوح العملية التي بحسبها ستتبنى قيادة المنظمة وتصد ّ ق على الخطة رسميا . من المستحسن العمل بصورة مشتركة مع جميع الموجودين في المراكز الأساسي ّ ة في المنظمة ، والذين اشتركوا بطريقة أو أخرى في عملية بناء الخطة ، وذلك للتأكد من أنهم يعرفون التفاصيل كلها . ينبغي إشراك موظفي المنظمة في العملية من بدايتها وحتى نهايتها . إذا تمت بلورة الخطوات وإدارتها في “ محادثات استراتيجية” مع الوقت ، من غير المتوقع أن تقع مفاجآت في الخطة . فأعضاء المنظمة يعرفون التوصيات بخصوص التنفيذ . إن إشراك الموظفين والهيئة الإدارية في العمل على تطوير الخطة ي ُ عتبر عاملا مركزيا في تنمية قدرتها على تطبيق قراراتها الاستراتيجية .
|
شتيل
|
|