|
|
صفحة: 75
تعزيز التأثير الم ُ ستدام : كيان كيان جمعية نسوية ( http : // www . kayan . org . il ) تعمل على تعزيز مكانة المرأة العربية في إسرائيل ، من خلال الايمان بأنه لغرض تحقيق تغيير اجتماعي حقيقي ، ينبغي تطوير حراك مجتمعي بين النساء . تنظم الجمعية منذ عام 1998 ورش عمل للتمكين الشخصي والحوار الجماعي والإرشاد في موضوع إقامة وتطوير المشاريع المجتمعية . أجرت الجمعية العام 2007 تغيير ً ا جذريا كالآتي : انتقل محور تمكين النساء بواسطة العمل الجماعي إلى تمكين النساء وتأهيلهن كي يصبحن ناشطات اجتماعيات . بقيت رؤيا الجمعية - تمكين النساء من أجل التغيير الاجتماعي- كما هي ، لكن الاتجاه الاستراتيجي تغي ّ ر . إن انتقال التمحور في العمل مع مجموعات صغيرة من النساء المختارات لديهن طاقة قيادية في مستوى المجتمع المحلي أوجب تغييرا ً جذري ّ ا ً في استراتيجيات الخطة وتفعيل الجمعية . إليكم بعض العوامل التي نجحت الجمعية بفضلها في إجراء التغيير : استمرت القيادة بالتزامها الكامل ، من خلال وعيها لحقيقة أن الانتقال لم يكن سهلا أو خاليا من التوترات . أشار التقييم الذي تم إجراؤه في أواسط عام 2006 أن غالبية جماعات التمكين التي تلقت إرشادا مكثفا من كيان ، توقفت عن النشاط في نهاية الإرشاد . وأثبتت النتائج لكل المهتمات بالأمر ضرورة الاستجابة إلى مشكلة الديمومة ، وإعادة النظر في مستوى نجاعة استراتيجيات العمل التي كانت متبعة حتى ذلك الوقت . مع نتائج واضحة جدا ، كان من السهل تجنيد الدعم لتغيير الإتجاه . استثمرت الموارد التنظيمية في دعم استراتيجية الخطة الجديدة وتركزت في الجهود الرامية إلى تعزيز المهارات والقدرات بين الناشطات المحليات . خطط التطبيق توجه بوضوح مستوى تنفيذ عملية التغيير . أعادت الجمعية صياغة الطلبات لإشغال الوظائف المختلفة؛ واستقدمت خدمات موظفات جديدات؛ ووف ّ رت تأهيلا مهنيا للموظفات الموجودات . في السنوات الأخيرة ، نجحت كيان في رسم طريقها في عملية التغيير من أجل تعزيز تأثيرها طويل الأمد واستدامة عملها لمدة طويلة . إن الخطة الاستراتيجية المكتوبة ، التي تحتوي العديد من الأدوات والأساليب التي تم بحثها هنا ، من شأنها أن تساعدكم على رسم مسار المنظمة ، وعلى رسم الخطوط العريضة للاستراتيجية
|
شتيل
|
|