|
|
صفحة: 71
تعتبر القدرة على تفسير اختياركم قرارا معينا والقدرة على التعبير عن فرضياتكم كلامي ً ا قدرات استراتيجية مهم ّ ة . إن استخدام أدوات مثل تلك التي نوقشت أعلاه تساعدكم على إشراك وإقناع وتثقيف جميع ذوي العلاقة في المنظمة . بعد أن نكون قد حددنا مجموعة من الاختبارات ، يجب علينا الالتزام بها دون استثناء؟ ماذا يحدث عندما نعتقد أن المعايير صارمة جدا بنظرنا؟ ككل ّ الأساليب المعروضة في هذا الكتيب ، يمكن هنا ، أيضا ، ملاءمة استخدام المعايير وتبسيطها حسب الضرورة . ويمكن تنفيذ جميع الأساليب المعروضة هنا بمرونة ، من خلال ملاءمتها لمنظمتكم المحددة . على سبيل المثال ، لو كرستم وقتا لتحديد سلسلة من المعايير وبعد ذلك اتضح بأنها لن تعود بالفائدة على عملية اتخاذ القرارات ، افحصوا بداية إذا كانت معاييركم لا تزال عملية . أثناء عملية تطور المنظمة ، فإن الأولويات تتغير أيضا ، لذا قوموا بالتحديثات عن الحاجة . من الممكن بالطبع أن تتخذوا قرارا لتنفيذ شيء ٍ لا يتناسب والمعايير التي حددتموها . لكن في مثل هذه الحالة ، يتم ذلك عن قصد وبشكل علني موث ّ ق . إن إدارة المناقشات المنظمة والسعي لتحقيق الشفافية في عملية صنع القرار- يعتبران عنصرين مهم ّ ين ، فضلا عن قدرتكم على تفسير الأسباب العقلانية الكامنة وراء القرارات التي اتخذت . هذا جزء من دورة التخطيط الاستراتيجي : التخطيط ، التنفيذ والتعلم . يعتمد التنفيذ وتحقيق التكامل الناجحي ْ ن بين الاستراتيجيات الجديدة إلى حد كبير على مدى استعداد المنظمة وقدرتها لوضعها موضع التنفيذ . كلما مكنتم ذوي العلاقة من أن ينخرطوا في عملية تطوير الاستراتيجية ، ستكثر النقاشات ، ولكن في نهاية المطاف ستجندون عدد ً ا أكبر من الأشخاص الملتزمين بتحقيق رسالة المنظمة . من المهم التأكد من أن الموظفين وأعضاء الهيئة الإدارية مزودون بالمعرفة والمعلومات اللازمة لتذويت التغييرات المرجوة - هذا هو العامل الحيوي في إدارة استراتيجيات جديدة في المنظمة . أما التحدي الكامن في الانتقال من بناء الاستراتيجية إلى تطبيقها ي ُ بحث في الفصل القادم .
|
شتيل
|
|