|
|
صفحة: 68
المنظمة وقيمها . وبهذا تضمنون الملاءمة بين استراتيجيات منظمتكم : استراتيجية المنظمة والخطة والتفعيل . كيف يعمل كل هذا؟ نبدأ باختيار المعايير قبل الموعد المحدد الذي سنتخذ فيه قرارا مصيريا . أولا ، نكرس وقتا كافيا لتطوير أساليب لبلورة خطوات اتخاذ القرارات في المنظمة . لذا ، سيكون لديكم الوقت الكافي لإعداد المعايير التي تنسجم مع أولويات المنظمة . كل منظمة تطو ّ ر المعايير الخاصة بها ، وفقا لوجهات نظرها وقيمها الخاصة . برغم أن ّ المعايير تختلف من منظمة إلى أخرى ، فإنها تتكون عادة من خمسة إلى عشرة مكونات مختارة . والمعايير التي ستحددونها ستنضم إلى “ صندوق العد ّ ة” الذي سيخدمكم في عملية اتخاذ القرارات . إن الغرض من تطوير المعايير لا يتمثل بجعل عملية اتخاذ القرارات متصل ّ بة كالحجر؛ إنما لمساعدتكم في إدارة المناقشات الفع ّ الة في الطريق الاستراتيجية للمنظمة . حينما يكون لديكم معايير محددة لاتخاذ القرارات ، سيكون من السهل بالنسبة لكم ضم ّ عوامل جديدة إلى المنظمة ، وسيفهم المعنيون فيها كيف تبلور المنظمة لنفسها نمطا لاتخاذ القرارات مع الوقت . تعتبر عملية بناء “ صندوق العد ّ ة” ( Toolbox ) الذي يتضمن معايير لاختيار الاستراتيجيات الرئيسية وخطوات اتخاذ القرارات ، عامة ، مفيدة لمنظمتكم بعدة طرق : تعطي لمنظمتكم الفرصة لدراسة أولوياتها دون ضغوط لإعطاء الرد الفوري . تمكنكم من دراسة القيمة النسبية للاستراتيجيات بدقة ٍ أكبر ، كما الخطط أو الأنشطة المختلفة . تعمل على تشجيع تطوير آليات التعامل بصورة مثمرة وبن ّ اءة مع القضايا الجوهرية في المنظمة . تمكن ذوي العلاقة في المنظمة من فهم لماذا في نهاية المطاف يتم اختيار استراتيجيات وخطط عمل معينة ، وتساعدهم على فهم وتقدير الجهد المبذول لتطابق أمثل بين الاستراتيجيات التي تم اختيارها وبين أنشطة المنظمة على أرض الواقع . تعمل على إنتاج الذاكرة التنظيمية التي تعب ّ ر عن العقلانية التي على أرضيتها تمت عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية . مع الأيام ، عندما ستضطرون للرد ّ على تحد ٍ أو فرصة ما ، ستكونون كمنظمة مسلحين بالمعرفة الشخصية والفهم اللذين ي ُ مكناكم من إدارة عملية اتخاذ القرارات إدارة فع ّ الة . عندما تهم ّ ون على اتخاذ قرار استراتيجي ، يمكنكم مناقشة كل الخيارات من خلال الإشارة إلى المعايير . بدلا من ذلك ، يمكنك تدريج كل خيار على سل ّ م م ُ ر َ قم وحساب المجموع في نهاية التدريج .
|
شتيل
|
|