|
|
صفحة: 62
ت ُ شتق النتائج على المدى البعيد ( المسماة أيضا ” التأثيرات المتواصلة ، الأثر ( impact - “ من النتائج على المدى القصير وعلى المدى المتوسط ، حيث يتم إنجازها عادة خلال خمسة - عشرة أعوام ( مثل تحسين الوضع الاقتصادي لعائلات المشتركين . ( في العادة ، لا تكون هذه النتائج في المدى الفوري لتأثيركم ، وهي ذات مدى واسع من شأنها أن تظهر في مستوى المنظمة ، المجتمع المحلي أو الجهاز ، وتشمل التغي ّ رات الآتية : أجواء سياسية تشريع وسياسات عامة ت ُ ظم قانونية ممارسات تجارية ] في القطاع الخاص [ تطابق نظرية التغيير مع احتياجات المنظمة : الإنسان الطبيعة والقضاء التفكير الاستراتيجي ي ُ فضي إلى مراعاة جميع مستويات التغيير الاحتمالية . تأسست جمعية الإنسان والطبيعة والقضاء ( / http : // www . adamteva . org . il ) عام . 1990 وتضم الجمعية أكثر من أربعة آلاف عضو ٍ ، وتعتبر الجمعية البيئية الأولى من نوعها في إسرائيل . شهدت مع الزمن العديد من الاستراتيجيات بما في ذلك : المرافعة من أجل سياسة وتشريعات تأخذ بعين الاعتبار جودة البيئة ، تقديم المشورة القانونية لضحايا المكاره البيئية وحملات عامة من أجل تطوير المواضيع البيئية . لعبت كجمعية دورا مركزيا في إدارة النضالات لسن ّ التشريعات البيئية ، بما في ذلك القانون “ الم ُ لو ِّ ث ي َ د ْ ف َ ، ”ع وقانون هواء نقي ّ لإسرائيل وقانون حرية المعلومات . قررت الجمعية التمحور في أحد المعيقات الرئيسية التي تفشل عملية الدفاع عن البيئة في إسرائيل . لذا فهم القائمون أن على الجمعية ، بالرغم من التقدم في التشريعات ، إعادة النظر مجددا في فرضيات عمل الجمعية بما يتعلق بجدوى التشريعات الجديدة . لذلك ، في إطار النضال العام ، فإن عدم تنفيذ القوانين البيئية يعتبر أحد أهم التحديات في سبيل تحقيق الأهداف طويلة الأمد للجمعية . بادرت الجمعية في عام 2009 إلى تفعيل خطة عمل تتركز فقط في بلورة توصيات لسياسة تهدف إلى تعزيز جهاز تطبيق القوانين البيئية على المستوى القطري والإقليمي والمحلي . إن استخدام نظرية التغيير لتحديد دقيق ( في الحد ّ الأقصى من الدقة ) للنتائج المرجوة يساعد على رسم مسار استراتيجي واضح وأكثر تمحور ً ا ، ي ُ فضي إلى تحقيق رسالة المنظمة . إن رسم المسارات والمحطات التي يسهل عليكم تشخيص النجاحات وتقاسمها مع ذوي العلاقة في المنظمة . وأخيرا ، فإنه يساعدكم على إكساب معنى للممارسة اليومية ، ينبع عن فهم العلاقة بينها وبين النتائج التي كان من المفترض أن ت ُ نتجها .
|
شتيل
|
|