|
|
صفحة: 53
. 1 تدريج الأولويات الاستراتيجية هل تتعلق بالقضايا التي تخص ّ الاستراتيجيات التخطيطية؟ ( على سبيل المثال ، هل تعيدون النظر في علاقتكم بمكتب حكومي معي ّ ن كان لسنوات طويلة من ماذا تعني النقلة النوعية في التخطيط الاستراتيجي ، لتشكيل وصياغة الاستراتيجية؟ ط ُ ل ِ ب من المعنيين في منظمتكم أن يحلموا حلما كبيرا في مرحلة ما ، وأن يقوموا بصياغة الرؤيا وبالتمعن في الداخل ، في البيئة الداخلية ، أي في كفاءات المنظمة وواقعها ، وفي الخارج أو البيئة الخارجية ، هذا الأمر بالإضافة إلى وجود هوي ّ ة تنظيمية واضحة ومتفق عليها ، يسهل عليكم تطوير استراتيجيات العمل . عندما يحين الوقت لاتخاذ خيارات ضرورية بما يتعلق بنهج المنظمة ، ماذا ستجدون في “ صندوق العد ّ ة” الخاص بكم؟ . بكم؟ الأدوات التي تساعدكم في صنع القرارات بإمكانها أن تعزز قدرة المنظمة على التفكير الاستراتيجي . ليس فقط في القرارات نفسها ، بل في عملية صنع القرارات التي بإمكانها تسخير أصحاب الشعور بالمسؤولية بالالتزام نحو المنظمة . تهدف عملية إنتاج المعرفة والمدركات والاستخلاصات من التجربة السابقة وما يجري في الحاضر باختصار والمغزى من التجربة السابقة وما يجري في الحاضر ، أو باختصار ، “ عمل كل شيء” أو “ إنتاج المعنى” ،] sense making [ تهدف إلى ضمان ثقة أصحاب الشأن بقدرة المنظمة على تحقيق النتائج المرجوة وتحقيق بعض المنافع الاجتماعية . يعتبر هذا الجانب مهما جدا لأن العمل في المنظمات من أجل التغيير الاجتماعي يتطلب جهدا ونشاطا خاصا ، وأحاديث كهذه من شأنها أن “ تشحن” أعضاء الطاقم الذين ي ُ نهكون من عبء العمل . المثابرة في العمليات التي تشجع على الاجتهاد في ” إنتاج المعنى ،“ تعزز قدرة المنظمة على التكي ّ ف للتغيرات وديمومتها .
|
شتيل
|
|