|
|
صفحة: 52
الفصل الرابع توسيع ”صندوق العد ّ ة “ ) Toolbox ( الخاص باتخاذ القرارات الاستراتيجية ” على المنظمات أن تطور أولويات ثلاث تتلخص في الإجابة على الأسئلة : ما الذي يجب الحفاظ عليه وتحسينه؟ أي الأشياء الجديدة يجب المبادرة إليها؟ وما هي الأشياء التي يجب إيقافها؟ . ” نبحث في يلي هذا : الفصل عدة طرق لتحسين التفكير الاستراتيجي في منظمتكم من خلال . 1 تصنيف الأولويات الاستراتيجية . 2 تطوير نظرية للتغيير . 3 وضع معايير لتقييم البدائل الاستراتيجية . تعتبر قدرة التعر ّ ف على الفرص والتحديات الجوهرية خطوة مهم ّ ة في عملية التفكير الاستراتيجي ، فقدرتكم على محاورة قادة المنظمة في القضايا الحاسمة لها تأثير كبير على نوعية القرارات ونجاح المنظمة في تحقيق أهدافها في نهاية المطاف . لماذا يبدو من المهم جدا التمحور في القضايا الاستراتيجية؟ ذلك لأن هنالك احتمال أن تقع قيادة المنظمة ضحية لـ”قانون ، ” 20-80 القاضي بأن “ متخذي القرار يبذلون على الأقل 80 % من وقتهم لعلاج الـ 20 % التي هي أقل أهمية . ” إن تشخيص القضايا الاستراتيجية يساعدكم على التمحور في القضايا الأكثر أهمية . وإن كان هذا هو الأمر الوحيد الذي يشغلكم ، فإن إيجاد طرق لتشخيص المواضيع الاستراتيجية الأكثر حيوية والتعامل معها قبل فوات الأوان بإمكانه أن يساعدكم على الارتقاء بأداء المنظمة بصورة ملحوظة .
|
شتيل
|
|