|
|
صفحة: 49
إن وضع استراتيجية ترتكز على “ التطابق الأمثل” بين مهمة المنظمة ، والقدرات والتحديات والفرص الخارجية التي تواجهها ، للحصول على الأفضل من تحليل SWOT و PEST لتحديد القضايا الاستراتيجية التي على جدول الأعمال ، من المهم التعامل مع السياق الداخلي للمنظمة ومع بيئتها الخارجية مجتمعتين مع ً ا ، إن وضع أربع قوائم منفصلة لمواطن القوة والضعف والفرص والتهديدات لها قيمة محدودة ، الشيء الأهم هو تحليل العلاقات فيما بينها . إيجاد التطابق الأمثل ) Barry , 1997 ( إن تحليل الفرص والتحديات من جهة ، مقابل مواطن القوة والضعف ، من جهة أخرى ، يطرح بطبيعة الحال سؤالا مهما ، وهو : كيف نضمن قدرتنا على تحقيق تفر ّ د المنظمة وتوضيح قيمتها الإضافية للجمهور؟ فكل المنظمات ” تتنافس “ على الموارد المختلفة ، بما في على ذلك التمويل ودعم المجتمع المحلي وتجنيد موارد بشرية نوعية للهيئة الإدارية وللطاقم المهني والاهتمام من قبل وسائل الإعلام . إن فهم العلاقات التبادلية بين قدرات المنظمة الفريدة ومناعتها وقدرتها على التعامل الصحيح مع الواقع الديناميكي الذي تعمل فيه ، سوف ي ُ ساعدكم على تحديد القيمة الإضافية والنسبية لمنظمتكم بوضوح أكثر . لغرض ” إيجاد الدمج المناسب “ ينبغي إجراء تقييم واقعي لقدراتكم ومحدودياتكم في الحاضر ، الأمر الذي من شأنه أن يساعدكم على تعزيز الفاعلية التنظيمية .
|
شتيل
|
|