|
|
صفحة: 47
. 2 تحليل ) Political , Economic , Social and Technological ( PEST )) Strengths , Weaknesses , Opportunities and Threats ( SWOT-و “ إن الوضوح بما يتعلق بالوضع الحالي من شأنه أن يكون مقدمة مثالية لوصف ماذا يجب أن يكون “ أثناء إجراءات التخطيط الاستراتيجي ، ن ُ كثر من استخدام أدوات التحليل PEST و SWOT كي نفهم بشكل أفضل القدرات العامة للمنظمة والسياق الذي تعمل فيه . ومن أجل استخدام SWOT عليكم جمع معلومات حول فئتين من العوامل : العوامل الداخلية - مواطن قوة وضعف المنظمة نفسها . العوامل الخارجية - الفرص والتهديدات الموجودة في البيئة الخارجية للمنظمة . إن تحليل ، PEST الذي يحدد العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية ، مفيد جدا في تحديد إطار للنقاش ، كما في عملية بناء التوقعات . يشكل هذا التحليل الأساس لتحليل السياق الخارجي للمنظمة ، وذلك كجزء من تحليل . SWOT بعد الانتهاء من العملية المعروضة في ورقة العمل أعلاه ، من المفضل مناقشة أسئلة مثل : إن تحققت إحدى التوقعات ( هذه أو تلك ،( أي القضايا ستكون على جدول أعمالنا اليوم؟ أي العوامل يجب أخذها بعين الاعتبار في إطار عملية اتخاذ القرارات كي نستعد للظروف المستقبلية؟ أيوجد لدينا أجوبة استراتيجية لتأثير أفضل على الظروف المستقبلية أو تقليص تأثيراتها السلبية؟ هل هنالك قضايا استراتيجية عملية في كل ٍّ من السيناريوهات الأربعة؟ وأي الخيارات الاستراتيجية التي برزت من السيناريوهات تتطلب اهتمامنا؟ إن نقاش السيناريوهات المختلفة من شأنه أن ي ُ فضي إلى م ّ دركات جديدة تساعد المنظمة على ملاءمة وضعها مع التغيرات التي تحدث في بيئتها الخارجية وتحديد أولوياتها الاستراتيجية كما يجب . تساعدكم هذه النقاشات على خلق قاعدة مشتركة بين أعضاء المنظمة بما يخص ّ أهمية كل سيناريو من السيناريوهات وكيفية تشخيص خصائصه عندما تحدث . مما سيسه ّ ل على أصحاب المصلحة المختلفين فحص ومعرفة انتقال المنظمة من الواقع الراهن إلى أحد السيناريوهات المحتملة والتصرف بما يتناسب .
|
شتيل
|
|