|
|
صفحة: 42
o بإمكان عمليات التقييم المختلفة ، بما في ذلك التغذية المرتدة من جمهوركم المستهدف ، أن تعطيكم مؤشرا أفضل بشأن أي ّ البرامج هي الأكثر فاعلية من حيث تحقيق النتائج المرجوة . عندما يكون بحوزتكم معطيات عن سير العمل في المنظمة ، يمكنكم اتخاذ القرارات الأكثر ح ِ كمة بما يتعلق باتجاهها الاستراتيجي . o يمكن مراجعة الأدبيات في موضوع أفضل التطبيقات Best Practices ] أي ، الموديلات ، والخطوات وطرق العمل المفضلة ، التي أثبتت نفسها ،] وكذلك المقابلات مع ممثلي المنظمات ذات العلاقة تساعدكم على التعلم من أولئك الذين يواجهون تحديات مماثلة ولديهم خبرات تشبه خبراتكم . إن إجراء “ محادثات استراتيجية” دورية بين أعضاء المنظمة ، على ضوء نتائج تقييم أو فحص تنظيمي ، يساعدكم على تشخيص العوامل الرئيسية التي تسهم في نجاح المنظمة وتعزيز قدرتها على التعامل مع التحديات الاستراتيجية . تنظيم مجموعات بؤرية إن الطريقة الأمثل لإجراء “ محادثات استراتيجية” مع ذوي العلاقة في المنظمة وخارجها على حد سواء هي إجراء مقابلات جماعية أو مجموعات بؤرية . هذه فرصة للحديث مع عدد كبير من الناس في فترة قصيرة نسبيا . في المجموعات البؤرية يجتمعون مع عدد قليل من الأفراد 21 8 ) عادة ) كي يبحثوا في مواضيع محددة بمشاركة م ُ وج ّ ه . بإمكان المجموعات البؤرية أن ت ُ ستخدم في تجنيد أصحاب معرفة أو وجهات نظر ذات قيمة تتعلق بمنظمتكم ودورها في المجتمع المحلي ّ . بإمكانكم بلورة مجموعات بؤرية يأتي أفرادها من خلفية أو عدة خلفيات مختلفة ( مثلا ، أعضاء الهيئة الإدارية وقادة من المتطوعين ، أعضاء طاقم المنظمة ، ممولون ومندوبون عن المجتمع المحلي . ( على المشتركين أن يعبروا عن وجهات نظرهم بحري ّ ة ويناقشوا فيما بينهم ما يخص ّ المواضيع الهامة للمنظمة . يستمر كل اللقاء ساعة ونصف الساعة ، ويتم كتابة البروتوكول على لوح أو يتم الاتفاق على شخص ليكتب بروتوكولا منظما ، من أجل تحليل الأمور بعد اللقاء . إن المدركات التي ت ُ ستخلص من نقاشات المجموعات البؤرية تغني المرحلة القادمة من الحوارات ، كي تتمحور بتعريف وصياغة القضايا الاستراتيجية التي يتم نقاشها .
|
شتيل
|
|