|
|
صفحة: 41
يمكن لهذه النقاشات الداخلية أن تلقي الضوء ، أيضا ، على العلاقة بين الاستراتيجيات وأدائكم في الحاضر . إن إشراك ذوي العلاقة يعتبر ضروريا للأسباب التالية : فتح قنوات لتلقي تغذية مرتدة وإقامة علاقة مفتوحة ومستمرة معهم . عرض وجهات نظر متنوعة وأفكار جديدة لبلورة استراتيجيات أفضل . صياغة فهم مشترك بما يتعلق بنهج المنظمة في الحاضر والمستقبل . للتأك ّ د من فهم المسؤولين عن تطبيق استراتيجيات المنظمة لهذه الاستراتيجيات والأساس المنطقي من ورائها . تعزيز الالتزام بعمل المنظمة . توثيق العلاقة بين ذوي العلاقة الخارجيين وتعزيز التعاون معهم . ذوو علاقة خارجيون ( أي ، ممثلون عن المجموعة المستهدفة ، شركاء في المجتمع المحلي ، قادة ميدانيون وهيئات التمويل . ( من شأن ِ دعوة وإشراك ذوي العلاقة الخارجيين ليدلوا بآرائهم أن يفتح منظمتكم على وجهات نظر ومدركات جديدة بما يتعلق بالتحديث في مجال عملكم ، وأن ي ُ سهم في تعميق العلاقات والتحالف مع هذه الأطراف . إن إشراك ذوي العلاقة الخارجيين ضروري خاصة للمنظمات التي تعمل من أجل التغيير الاجتماعي ، تلك التي تتعامل مع مشاكل اجتماعية مركبة . تحليل المعلومات الموجودة : تذكروا أن المطلوب هو معلومات موضوعية وغير موضوعية على حد سواء في عمليات صنع القرار؛ بالإضافة إلى التوجيهات والتغذية المرتدة التي تتلقونها من ذوي العلاقة ، يجب عليكم أيض ً ا استخدام معلومات إضافية ، على سبيل المثال ان عملية التحليل حسب الـ SWOT والـ PEST تعتبر مصدر معلومات هام يتم التطر ّ ق اليها لاحق ً ا . تشمل مصادر المعلومات الإضافية ما يلي : o يعتبر تحليل الوضع المالي للمنظمة عنصرا حاسما في فهم الإمكانيات والحدود . الأسئلة التي ينبغي عليكم أن تبحثوها ضمن أمور أخرى هي : هل جهاز الإدارة المالية للمنظمة يفي بالمتطلبات؟ هل تستخدم الموارد لتطبيق استراتيجيات سارية المفعول اليوم؟ عندما نفحص تخصيص الموارد في الممارسة العملية ، كيف نستثمرها؟ ما أهمية تنويع مصادر التمويل؟ هل ي ُ درك أعضاء الهيئة الإدارية أن من واجبهم ضمان ديمومة المنظمة على المدى البعيد؟
|
شتيل
|
|