|
|
صفحة: 40
للمنظمة حيوي لعملية اختيار استراتيجياتكم . التحدي هو أن تعتمدوا على مواطن القوة المتوفرة لديكم والتع ّ رف على الاحتياجات المحددة للجمهور من أجل صياغة رسالتكم . في واقع من الموارد المحدودة غالبا ما ينطوي الجهد المنصب ّ على ”القدرات الذاتية “ للمنظمة على تنازلات . ] trade offs [ كيف نعمل بصورة استراتيجية؟ في جملة الأمور ، عن طريق تحديد الكفاءات الأساسية الخاصة بكم وإسهامكم الفريد من نوعه : حالة مركز أدفا تم تأسيس مركز أدفا ،( http : // www . adva . ort ) عام ، 1991 وهو معهد لتحليل السياسات ، يبحث المجتمع من منظور المساواة والعدالة الاجتماعية . يتمحور عمل المركز على دراسة السياسة الاجتماعية في إسرائيل في مجالات الميزانيات والضرائب والخدمات الاجتماعية . ويعتمد برامج مرافعة لإصلاح المظالم التي يتم كشفها في دراساته . في عام 2007 بدأ مركز أدفا بمشروع لتشجيع رسم السياسات وفق نمط تشاركي وذلك بواسطة تجنيد نساء عاطلات عن العمل . بالتعاون مع منظمة مجتمعية محلية ، نشط مركز أدفا مع مجموعة من النساء من أجل بلورة مقترحات لسياسة من شأنها أن تؤدي إلى زيادة فرص الحصول على التدريب المهني لنساء من ذوات الدخل المحدود . وبعد عام ، تقرر في مركز أدفا “ أن المشروع فكرة جيدة وناجحة حقا ً، لكن ، لربما لسنا نحن المركز المناسب لتطبيقه . ” لقد توصلوا في المركز إلى نتيجة مفادها بأنهم لا يمتلكون الطاقم المناسب ( أي ، العاملين الاجتماعيين ) أو خلفية تنظيمية مناسبة كي يشرفوا على مشروع كهذا يستند إلى المجتمع المحلي ، استند هذا القرار على تقييم مجر ّ د للبنية التحتية وقدرات المركز الذي هو في الواقع مركز أبحاث . كما أكدت مديرة المركز قائلة : “ كل سنة نسأل أنفسنا هذه الأسئلة - “ لماذا نفعل هذا؟ وهل سيجيب هذا على حاجة حقيقية عندنا؟ هل يتفق هذا مع قدرات مركزنا؟ حظيت عملية دراسة البيئتين الداخلية والخارجية بأسماء عديدة ، منها : المسح البيئي ، تحليل ذوي العلاقة المعنيين والتشخيص التنظيمي . أولا : يجب عليكم أن تقرروا ما هي المعلومات الأكثر أهمية لتشخيص السياق الذي تعمل فيها المنظمة ومعرفة أفضل طريقة لجمع هذه المعلومات . لذلك يجب عليكم التأكد من أن لديكم ما يكفي من المعلومات لاتخاذ القرارات الاستراتيجية ، لكن يجب أن لا تغرقوا أنفسكم بفائض من المعلومات . ما هي مصادر معلوماتكم؟ المعنيون داخل المنظمة ( أعضاء مجلس الإدارة والموظفون والمتطوعون . ( مثل هؤلاء داخل المنظمة هم أكثر الناس دراية بنشاطات منظمتكم . ولذلك فإن إشراكهم في عملية التفكير الاستراتيجي يشكل إسهاما مهم ّ ا ً في تحديد القدرات الأساسية للمنظمة وتعزيز خصوصيتها .
|
شتيل
|
|