|
|
صفحة: 39
الفصل الثالث فهم السياق الذي تعمل فيه المنظمة إن تحديد وتحدياتها الإستراتيجية / الفرص الخارجية يعتمد كلي ّ التي ا على تسنح تحديد لها ” الدمج في “ السليم مسارها بين على رسالة الدوام المنظمة . فالقرارات وقدراتها الاستراتيجية المستنيرة يجب أن ترتكز في جملة الأمور على فهم واضح لقدرات المنظمة ، ويجب أن تعكس أيض ً ا الوعي الخاص للتناسب الأفضل بين المنظمة وبيئتها الخارجية . نبحث في هذا الفصل الأدوات التي يمكنها أن تساعدكم على فهم مجموعة متنوعة من العوامل ، من داخل المنظمة وخارجها ، تؤثر على قدراتكم في العمل وفقا للمقرر وعلى تحقيق رسالتكم . إن الاستعانة بخبرات ذوي الشأن وشركائكم في المجتمع المحلي ، من شأنه أن يساعدكم في رسم صورة كاملة وأكثر شمولية للوضع الحالي للمنظمة . بواسطة هذه المعلومات ، يكون من السهل عليكم أن تتوقعوا سلفا التغيرات التي ستحدث في البيئة الخارجية للمنظمة . ” إن أحد الأبعاد الرئيسة للتخطيط والإدارة الاستراتيجيين هو أخذ زمام المبادرة - فاتخاذ القرارات التي تستفيد من مواطن القوة والف ُ رص ، يتغل ّ ب على مواطن الضعف ، ويتطل ّ ع إلى تحويل التهديدات إلى فرص” من المفضل على الغالب ً إجراء تقييم ما ، سواء بصورة رسمية أو غير رسمية ، لممتلكات المنظمة وقدراتها الجوهرية . إن الوعي الذاتي المكتسب بواسطة عملية الفحص الذاتي للبيئتين الداخلية والخارجية
|
شتيل
|
|