|
|
صفحة: 36
الاستراتيجي “ والنقاشات حول الاستراتيجية . هنالك أنواع مختلفة من المواجهات ( مثلا ، حول الأهداف أو الق ِ يم أو حول الاستراتيجيات . ( من المفضل افتعال أحيانا مواجهة حقيقية أو خلافات ( بما يتعلق بتعريف النجاح / الأهداف ) منذ البداية . هكذا تضمنون أن ي ُ عرب ذوي العلاقة عن آرائهم ، ويتم النقاش وتوضيح الخلافات بصراحة ومكاشفة . عليكم أن تنتبهوا إلى أن الرغبة في الامتناع عن المواجهات تختلف جذريا عن القرار الواعي بالعيش في حالة من عدم الوضوح . نضطر أحيانا إلى إبقاء الـ”ماذا “ في رؤيتنا غامضة بعض الشيء . هنالك حالات لا يمكن أو من غير المفضل الوصول فيها إلى إجماع م ُ طلق بما يتعلق بالرؤيا . في حالات معينة ، فإن الرؤيا الواضحة من شأنها التأكيد على الخلافات التي لا يمكن في النهاية التجسير عليها . عادة ، يشكل تطوير الرؤيا مع المعنيين في المنظمة الأرضية لخلق إجماع . مع ذلك ، عندما تستدعي الحاجة إلى الحفاظ على عدم وضوح معين في صيغة الرؤيا ، لا يعني ذلك أنه من غير الممكن تطوير استراتيجيات مفيدة ، لكن من المفضل التركيز في الأساس على : ”كيف . “ من المفضل أن نذكر : “ إن الاتفاق على الاستراتيجية أهم من الاتفاق على الرؤيا أو الأهداف . فإيجاد الطرق من أجل التعريف والتعامل مع بعض المواضيع الاستراتيجية التي تتعامل معها المنظمة ، تحس ّ ن بشكل كبير فاعلية المنظمة . ”
|
شتيل
|
|