|
|
صفحة: 33
من حيث حجمها ، استراتيجيتها وتأثيرها وما إلى ذلك . ] إن َّ من شأن تحديد الرسالة والرؤيا معا أن يشكلا قاعدة للتخطيط الاستراتيجي وتحديد أولويات المنظمة . كيف نبدأ في تطوير رؤيا للمنظمة؟ مثلا هكذا : الفترة هي خمس سنوات من الآن ، أي بعد خمس سنوات ، ستنشر إحدى الصحف الكبرى تقريرا رئيسيا عن منظمتكم . اسألوا أنفسكم : ماذا سيكون عنوان التقرير؟ ماذا سيكون مضمونه؟ م َ ن الذي سيتم اقتباس أقواله في التقرير وماذا سيقول في الاقتباس؟ كيف تبدو الصورة التي سترافق التقرير؟ عندما تكون قد تمت بلورة بيان الرؤيا بصورة جماعية ، بمشاركة نشطة من قبل طاقم الموظفين والهيئة الإدارية وبقية المعنيين في المنظمة ، فإن العملية ستساعد على خلق إحساس قوي من الالتزام تجاه المنظمة وكذلك ومسؤولية جماعية تجاه الطريق التي تسير فيها . مثل غيرها من أشكال التعبير عن هوية منظمتكم ، فإن على الرؤيا أن ترتكز على سلسلة كاملة من القيم المشتركة للجميع .
|
شتيل
|
|