|
|
صفحة: 32
. 4 بلورة إعلان الرؤيا عندما تكون الرؤيا مشتركة فإن بإمكان كل شخص الإجابة بسهولة عن السؤال الآتي : ” ماذا نريد أن ن ُ نتج أو على ماذا نريد أن نحق ّ “ ق؟ إذا تمكنتم من التعبير عن هذا بالكلمات ، سيكون من السهل عليكم ضمان فهم كل أعضاء المنظمة لماذا وكيف اخترتم طريقة معينة للتعامل مع القضايا المدرجة على جدول الأعمال التنظيمي . إن إعلان الرؤيا يمك ّ ن المهتمين والمعنيين داخل المنظمة وخارجها من رؤية الصورة واضحة وتلهم صورة المستقبل الذي تصبو إليه المنظمة . بينما يعب ّ ر إعلان رسالة المنظمة عن هدفها ( لماذا نحن موجودون وماذا نعمل؟ ؛ ( نعمل؟ فإن إعلان يتمحور في تبيان كيف يبدو المستقبل عندما تحققون رسالة المنظمة ( وماذا سيكون تأثير عملها؟ ( إن إحدى الطرق لبلورة الرؤيا هي تخي ّ ل كيف تبدو الجماعة / المجتمع لو تبنى كثيرون قيمنا . يمكن اعتبار مهمتكم “ التزاما علنيا” للعمل بجد ّ والقيام بدوركم في تحقيق الرؤيا” إن إعلان الرؤيا يشير إلى التغيير المثالي الذي تريدون إحداثه في مجتمعكم المحلي أو في المجتمع ككل ّ ] الإمكانية الأخرى لصياغة رؤيا لمنظمتكم تكون بوصفها كما تريدونها أن تكون في المستقبل “ إن التنبؤ الصحيح لغرض رسم الاستراتيجيات يتطلب انتباها دائما للحاضر مشبع ً ا بشعور المسؤولية التاريخية العميقة ، وتربطه علاقة وثيقة مع نجاح وفشل الاستراتيجيات التي تم رسمها في الماضي ، بناء على تنبؤات سابقة . “
|
شتيل
|
|