|
|
صفحة: 29
. 3 إعادة النظر في التاريخ التنظيمي ” الماضي هو المدخل” شكسبير ، العاصفة عندما تشرعون في تعريف هوية المنظمة ، من الأهمية بمكان أن تتعرفوا على الطريق التي مر ّ ت بها إلى أن وصلت إلى مكانتها في الحاضر . من الضروري أن يكون للمعنيين فهم مشترك بما يتعلق بإقامة المنظمة والأسباب التي أفضت إلى ذلك . هذه هي القاعدة لب ُ نية المنظمة في الحاضر ولمرحلة التطور الحالية الموجودة فيها ولاستراتيجيتها المركزية . لماذا يجب أن يكون تاريخ المنظمة معروفا عند كل أفرادها؟ لأن المعرفة التاريخية المشتركة تساعد على التعلم من الماضي وفهم عميق لحاضر المنظمة . ] Senesmaking [ إن عملية استخلاص المعلومات والمدركات والعبر من خلال التجربة أو باختصار ، ” استخلاص العبر “ مرتبط بالاعتراف بمكانتكم في المحيط حولكم . إن عملية التفكير وفهم السياق الذي تنشط فيه المنظمة يعتبر مرحلة حيوية من أجل ترتيب قدرتها على التفكير والعمل بصورة استراتيجية . فالهدف هو فهم الوضع الحالي للمنظمة كي نتمكن من رسم استراتيجية للمستقبل . مثل هذا التوثيق يساعدكم على الحفاظ على المعرفة التي اكتسبتها المنظمة ، ويساعدكم على تأمين الظروف من أجل ضمان وجود خطوات تعل ّ م وتفكير في المنظمة . تتجدد المنظمة عندما تعود إلى فحص رسالتها وأهدافها وخططها ، من خلال الحفاظ على التزامها المتواصل بقضايا المجتمع المحلي والأفراد الذين تخدمهم وتسري ( أهدافها وخططها ) كالعصب في كل نشاطاتها . هذه المنهجية تعزز الق ِ يم المهمة عند المعنيين في المنظمة وفي المجتمع ألأوسع أيضا . إن ” رواية “ تسلسل تطور المنظمة هي الرواية التي يرويها المعنيون عندكم لأنفسهم وللآخرين ، لذا يتطور الإحساس بماض مشترك وبالفخر المتزايد لمجر ّ د الانتماء إلى المنظمة .
|
شتيل
|
|