|
|
صفحة: 27
إن تعريف القيم الجوهرية للمنظمة يعتبر مرتكزا ً حيويا في عملية بلورة إستراتيجياتها . يجب بحث القيم وتوضيحها وتجديدها إذا دعت الحاجة . بعد أن أوضحتم قيم المنظمة فإن إعلان الرسالة الخاص بكم يجب أن يعكسها ، ويجب تجسيدها في كيفية إدارة قيادة المنظمة ، أي ، الهيئة الإدارية والطاقم المهني ( الموظفين ؛ ( تتبنى الهيئة الإدارية قيم المنظمة بمصادقتها على السياسة العامة والميزانيات ، ويتبنى طاقم المنظمة ق ِ ي َ مها بواسطة تطبيق الخطة . إن العلاقة الوثيقة بين قيم المنظمة وسياستها المعلنة وتطبيقها الفعلي يعزز هويتها ( مثلا ، إن نجاح منظمتكم نتيجة لنمط عملها ، الذي يستند إلى المشاركة يحت ّ م عليكم - مثلا ً - الابتعاد عن المشاريع التي تشكل تنافسا مباشرا مع أي ّ من شركائكم في المجتمع المحلي . ( ولتأكيد نجاح المنظمة من المفضل اختيار الإستراتيجيات التي تطابق وجهات النظر والقيم الخاصة بها . وحينما لا تتفق أعمالكم وقيمكم ، توقعوا خللا ً في إحدى مراحل الطريق التي من شأنها أن تحول في نهاية الأمر دون تطبيق إستراتيجيتكم . إن قيم المنظمة هي التي تشكل ّ المعايير التي يتقرر وفقها أي ّ النشاطات الإستراتيجية صحيحة وتناسبكم ( لبحث مفصل أكثر في تطوير معايير اتخاذ القرارات- انظر / ي الفصل الرابع . ( هل القيم عندكم أهم شيء؟ استعدوا إذن؛ فجزء ٌ كبير من الأحاديث من شأنه أن يكون صادق ً ا ونقدي ً ا من المحتمل أن تكون صياغة القيم الجوهرية مهمة ليست سهلة بالنسبة إلى الهيئة الإدارية وأعضاء طاقم المنظمة ( خاصة عندما تقومون بالعمل لأول مرة . ( تعتبر القيم الجوهرية “ أسس قاعدة عملكم . ” كما في حوارات كثيرة أخرى ، فالأفراد يميلون إلى التعبير عن مشاعرهم العميقة عندما يكون الموضوع مهم ّ ا جدا بالنسبة لهم . وتعتبر القيم قوة الجذب التي تدفع الناس للانضمام إلى المنظمة؛ لذا ، فإنه عندما يدور الحديث عن قيم المنظمة لا تتوقعوا منهم الحياد . من المحتمل ألا ّ تتمكن منظمتكم من تمثيل كل القيم التي يؤمن بها أصحاب المصلحة الأساسيين؛ مع ذلك ، بمساعدة حوار مفتوح في الموضوع بإمكانكم أن تطوروا الالتزام عند أعضاء الهيئة الإدارية والطاقم تجاه المنظمة . فمن شأن الأحاديث الصريحة المفتوحة والصادقة أن تساعدكم على تقوية الانسجام والعلاقة بين نشاطات المنظمة وسياستها وبين قيمها الم ُ علنة .
|
شتيل
|
|