|
|
صفحة: 17
مرحلة التنظيم ” عملية إنتاج استراتيجية ليست عملية منعزلة ، وهي لا تحصل فقط عند عقد لقاء تحت عنوان ’ تخطيط استراتيجي . ‘ على العكس تماما؛ فإن إنتاج الاستراتيجية يعتبر جزء من النسيج العام ، جزء لا يتجزأ من كل شيء مطلوب من أجل إدارة المنظمة “ . ينبغي أن نذكر هنا : أن الجهود التي تبذلونها في تطوير الاستراتيجية تتم ّ في سياق تنظيمي قائم . إن ما يحدث في المنظمة ـ بعضه مفيد وبعضه الآخر أقل فائدة ـ يؤثر على عملية التخطيط وتنفيذ الاستراتيجية التي تتبنون . لذا يجب أن يكون لقيادة المنظمة دور حاسم في العملية . إن النغمة في الحديث الصادر عن القيادة تعطي إشارة إلى بقية العاملين في المنظمة عن كيفية التعامل مع القضايا التنظيمية وكيفية اتخاذ القرارات ( مثلا ، هل يوجد انفتاح حقيقي على أفكار جديدة؟ هل من استعداد لطرح أسئلة صعبة؟ وهل موضوع خلق ” مسؤولية مشتركة “ للتنظيم كوحدة واحدة موجود على سل ّ م الأولويات؟ . ( الأولويات؟ القيادة مسؤولة عن تطوير خطوات مشتركة تدعو إلى مشاركة نشطة من قبل الطاقم والهيئة الإدارية . إن أفضل وسيلة لتنشيط وتعزيز الشعور بالمسؤولية والالتزام هي الدعوة إلى مشاركة واسعة في عملية التخطيط والتفكير الاستراتيجيي ّ ن . تذك ّ روا أن أعضاء الهيئة الإدارية ، فضلا عن أعضاء اللجان الفرعية ومتطوعين في أدوار قيادية مختلفة ، يقومون بدور مهم ّ في تثبيت مكانة وسمعة المنظمة في الساحة الجماهيرية ، وهم يتحملون مسؤولية تحديد السياسات والإدارة المالية للمنظمة . بالمقابل ، يقوم الطاقم المهني بتزويد المعرفة العميقة والإدراك بما يخص ّ خطوات عمل المنظمة ، والس ُ بل التي ينعكس فيها تنفيذ سياساتها في الميدان يوميا . لذا ، فمن المهم أن نفهم الإسهام النوعي للقيادة المتطوعة من جهة ، والطاقم المهني من جهة أخرى ، وفهم وظيفتهم في عملية التخطيط الاستراتيجي كما يجب ، والنظر في كيفية دمج بقية ذوي العلاقة في المنظمة في العملي ّ ة .
|
شتيل
|
|