|
|
صفحة: 13
البرنامج الذي اخترتموه . مثل هذه الأسئلة المهم ّ ة حول استراتيجية التفعيل تشمل ما يلي : أي ّ ة موارد مطلوبة للسنة القادمة؟ للسنوات القادمة؟ كيف بإمكاننا تنويع مصادر تمويلنا؟ كيف نفحص ملاءمة أعضاء الهيئة الإدارية وأعضاء اللجان الفرعية للقيام بما ي ُ ناط بهم من مهمات؟ هل تركيبة أعضاء الهيئة الإدارية ت ُ مثل المجتمع والتزامنا يإحداث التغيير الاجتماعي؟ هل نحن بحاجة إلى إعادة صياغة سياسات المنظمة ون ُ ظمها في المجال الإداري؟ هل لدينا ما يكفي من أعضاء طاقم ماهرين لإدارة وتنفيذ المشروع الجديد أم أنه ينبغي علينا البحث في إمكانية توفير المزيد من تأهيل للطاقم الحالي؟ هل مبنى إدارة المعرفة لدينا يتناسب مع احتياجات المنظمة؟ كيف يمكننا تحسين عمليات التوثيق وإدارة المعرفة التنظيمية؟ تغيير الاستراتيجية التفعيلية : أمناء التوراة والعمل تأسست جمعية أمناء التوراة والعمل ( http : // www . toravoda . org . il ) في عام . 1978 تهدف الجمعية إلى تعزيز قيم التسامح والمساواة والعدالة في المجتمع المتدي ّ ن في إسرائيل . في عام 2004 جرت عملية تخطيط استراتيجي تولى في إثرها الجيل الشاب في الجمعية القيادة فيها ، الأمر الذي أدى إلى تغي ّ رات هامة في الجمعية . أحد المواضيع التي وضعت على رأس سلم الأوليات كانت الحاجة إلى إجراء تعديل في النشاط الاجتماعي للجمعية بما يخص ّ التمحور في النشاط والأسلوب ، لزيادة كفاءتها في رفع مستوى الوعي العام في المواضيع التي تعمل بها وتشجيع التغيير في السياسات . شملت التغييرات في الاستراتيجيا التنفعيلية للجمعية ما يلي : توظيف متحدث رسمي كي يدير حملات التوعية بالاشتراك مع جمعيات لها أهداف مماثلة . تطوير قدرات الجمعية على استخدام الوسائل الجديدة للاتصال الاجتماعي مثل الـ”فيسبوك” والـ”تويتر” إعداد “ طاقم الردود الفورية” من موظفي الجمعية ، تتمثل وظيفته في إعطاء رد ّ فعل مؤثر على الأحداث ذات الصلة وتوفير تقارير لوسائل الإعلام . أسهمت هذه التغييرات في جهاز التفعيل في المنظمة في تحسين قدرات العمل التنظيمية أمام وسائل الإعلام وزيادة الوعي والاهتمام لدى الجمهور المستهدف بما يخص ّ القضايا المهمة مثل المساواة للنساء في المجتمع المتدين ، والحاجة إلى تعزيز قيم الديمقراطية في التعليم الديني .
|
شتيل
|
|