|
|
صفحة: 12
تعديلات على استراتيجية البرنامج : نساء ضد العنف تأسست جمعية النساء ضد العنف ( / http : // www . wavo . org ) في عام ، 1992 من أجل تعزيز مكانة النساء الفلسطينيات المواطنات في إسرائيل . كانت الجمعية المؤسسة الأولى التي أقامت ملاجئ ومراكز لضحايا الاغتصاب للنساء العربيات . بدأت الجمعية في عام 2005 في عملية هيكلة برامجها من جديد ، كان ذلك بعد عملية تفكير استراتيجي . جهود الجمعية - سوية مع منظمات نسائية في إسرائيل - أفضت إلى توجه يقضي بأن تأخذ المكاتب الحكومية مسؤولية أكثر لتخطيط وتنفيذ برامج للوقاية وعلاج حالات العنف ضد ّ النساء . لذا ، قررت الجمعية توسيع أنشطتها خارج قضايا العنف ضد المرأة ، طالما أن النشاط يتفق مع الرسالة الأصلية للجمعية – وهي تعزيز مكانة المرأة . شمل النشاط الذي مه ّ د الطريق لهذا التغيير في استراتيجية الخطة ما يأتي : تعزيز فرص عمل النساء . تطوير برامج لتطوير القيادة النسائية . إجراء حوار بين رؤساء تجمعات وقادة سياسيين من أجل تعزيز مشاركة المرأة في الحياة العامة . تعزيز شبكة الاتصالات وتحالفات الجمعية من أجل الدفاع عن حقوق النساء ( مع منتديات وتحالفات مثل “ لجنة العمل للمساواة في قوانين الأسرة” و- ( Salma Regional Network ) لتعزيز قضايا حقوق النساء ، في مواضيع مثل : منالية نساء عربيات- مسلمات ومسيحيات- للتقاضي أمام المحاكم المدنية ورفع سن الزواج الم ُ حدد في القانون . لدى جمعية نساء ضد العنف استراتيجيا مرنة فيما يتصل بالمضامين ، وهي مستمرة في البحث عن موضوعات أخرى ذات أهمية لتحسين مكانة المرأة . ج . هل حان الوقت للتمح ّ ور في استراتيجيتكم التفعيلية؟ استراتيجيات تفعيل المنظمة التي تسمى أيضا ، بـ”الاستراتيجيات الوظيفية ،“ تتصل بمجالات مثل الإدارة المالية وسياسة الموارد البشرية والتوظيف والعمليات الإدارية والبنية الأساسية المادية ، مثل المكاتب ووسائل الإيضاح ومعدات وتكنولوجيا المعلومات . تتصل استراتيجيات التفعيل بكيفية الأداء الجاري لمنظمتكم؛ وكيفية دعم البنية التحتية للمنظمة وأجهزتها المختلفة للاستراتيجية التنظيمية واستراتيجية
|
شتيل
|
|