|
|
صفحة: 11
ب . هل يجب عليكم إجراء ملاءمات للاستراتيجية وفق خطة؟ تطوير الاستراتيجية بناء على خطة عمل والتي تعرف أيضا باسم ” استراتيجية الخدمة “ تمثل العمل الذي تنفذه مؤسستكم لتعزيز مهمتها بأكبر قدر من الكفاءة . الاستراتيجيا بناء على خطة عملكم تعكس أهمية التفكير السائد حاليا في منظمتكم في كل ما يتعلق بالنشاطات التي من شأنها أن تدفع أهداف منظمتكم ق ُ دما بالشكل الأمثل ، من خلال تشكيلة متنوعة من الأنشطة الممكنة . إن تشكيلة النشاطات هذه تهدف إلى إنجاز النتائج المرجوة وفقا للخطوط العريضة للاستراتيجيات التي طورتموها . قد تشعرون في هذه المرحلة بالحاجة إلى التمحور في أسئلة مثل : أي ّ نهج يحمل في طي ّ اته الفرص الأفضل لتحقيق رسالتنا؟ أي ّ البرامج نوليها الأهمية القصوى؟ هل تتفق الخطط مع رؤيا ومهمة المنظمة كما صاغتها الهيئة الإدارية والطاقم بموافقة ذوي العلاقة في منظمتنا؟ هل نتمحور في البرامج التي تعكس خبرتنا الحقيقية ونهجنا الفريد في العمل؟ هل يجب أن نعيد التفكير في تعريف الجمهور المستهدف في خططنا؟ إلى أي مدى ينبغي أن يصل نظاق نشاطاتنا وحجمه؟ إن المنظمة التي تتبنى ” الخطاب الاستراتيجي “ تعتبر كل الخطط والأنشطة المحددة قابلة للتعديل والتغيير في كل حين وليس خيارا ثابتا . إن البرامج التي اخترتم تنفيذها لا تعر ّ ف هويتكم التنظيمية ، لذا لديكم الفرصة لتغيير إستراتيجية خطتكم وفقا للحاجة كي تحققوا أهدافكم بالشكل الأمثل . لذا ، أنتم بحاجة إلى بعض الشجاعة والاستعداد لتراجعوا وتقي ّ موا بأمانة مدى نجاح برامجكم الحالية ، بما في ذلك التي ت ُ عتبر ”در ّ ة تاج “ منظمتكم .
|
شتيل
|
|