|
|
صفحة: 7
هناك استراتيجيات نخططها ونرصد لها الموارد والميزانيات ( مثل حملات لزيادة الوعي أو بذل جهود متضافرة لاستقطاب المجتمع المحلي ،( ويوجد أيضا ً استراتيجيات تلقائية أو غير رسمية ، ( مثل النشاطات اللازمة للتشبيك ،( Networking ) لتشخيص”اللاعبين “ الرئيسيين ، أو إنشاء تحالفات داخل مجتمعكم . ( تستند استراتيجيات التغيير الاجتماعي عادة إلى مزيج من عوامل عدة بما في ذلك : رؤيا قيادة المنظمة والحدس واستراتيجيات تم تطبيقها بنجاح في الماضي وم ُ دركات من سيرورات تخطيط استراتيجي سابق . وعلى الرغم من أن ّ الاستراتيجيات الخاصة بكم تنبع من مصادر مختلفة وتتطور مع مرور الزمن من خلال الخبرة الميدانية ، غير أن إحدى هذه التحديات هو صياغتها بوضوح كي يفهم جميع أصحاب الشأن الذين يشاركون في هذه العملية - المجموعة المستهدفة ، أعضاء مجلس الإدارة ، الأعضاء والناشطون والطاقم المهني ـ معناها بدقة . عندما يكون المحور التنظيمي في متناول الجميع ، من الأسهل بكثير ضمان تلاؤم بين الموارد والجهود التنظيمية المبذولة من أجل تحقيق أهدافها . “ يمكن فهم المصطلح ’ الاستراتيجية ‘ كنسق يتضم ّ ن أهداف وسياسات وخطة عمل واتخاذ قرارات ورصد موارد ، يعر ّ ف ماهي ّ ة المنظمة ، ماذا تعمل ، ولماذا “ إن اعتبار الاستراتيجية ” ن َ س َ ق ً ا “ أمر جوهري ، إذ يعكس سلوكا منهجيا للمنظمة على محور الزمن . وبالرغم من كون هذا ” المبنى “ ديناميكيا ومر ِ نا ، فإنه يعكس الجهود المستمرة لخلق التلاؤم بين كيفية استخدام موارد المنظمة والأهداف التي تريد تحقيقها . إن الرغبة في التوصل إلى مثل هذا النسق لا تعرقل عملكم في التوصل إلى طريقة عمل معينة ، إلا أنها تعكس جهدا مستمرا لضمان تنفيذ الاستراتيجيات الرئيسية التي قمتم بتحديدها في جميع مستويات عمل المنظمة . إن تعريف ً ا واضح ً ا للاستراتيجيات التنظيمية يسمح للجهات المعنية المختلفة أن تفهم جيدا الأولويات التنظيمية ، وكذلك تطوير خطة عمل مركبة من النشاطات التي ت ُ كمل الواحدة الأخرى وترتقي بها لا تلك التي تتنافس فيما بينها . إن القرارات التي ت ُ عتبر نتاج التفكير الاستراتيجي تخدم رسالة المنظمة وأهدافها لأنها ترفد الجهود التنظيمية في اتجاه مشترك .
|
شتيل
|
|