|
|
صفحة: 4
“ تعديل “ بسيط ، وقد يت َّ ضح في حالات أخرى أن المطلوب هو تفكير جديد وعميق فيما يخص ّ منطلقات المنظمة وط ُ رق عملها كذلك . من المؤك ّ د أنه سيكون عليكم أن تلائموا الطرق المعروضة في هذا الكتي ّ ب مع الاحتياجات والزمان والأسلوب الخاص بمنظمتكم . أنتم مطالبون بملاءمة أورق العمل في هذا الكتي ّ ب مع مقاسات منظمتكم ، ومع الجدول الزمني المتاح لكم ولعدد الأشخاص والمجموعات المنخرطة في السيرورة . تم إعداد الأدوات وتوجهات العمل في هذا الكتي ّ ب كي تتمكنوا من تطبيقها بصورة منفصلة أو بدمجها مع نشاطات أخرى . الفصل الأول : تركيز الجهود- مدخل قصير لمصطلحات التفكير الاستراتيجي و الاستراتيجية . . 1 تعريف المصطلح استراتيجيا أ . الاستراتيجية تنظيمية ب . الاستراتيجية وفق المضامين ج . الاستراتيجية التفعيل . 2 بما نتمحور بداية؟ الفصل الثاني : تعريف الهوية التنظيمية - وجهات نظر لإدارة حوارات بما يخص ّ هوية التنظيم . . 1 بلورة إعلان رسالة المنظمة . 2 إيضاح القيم الجوهرية . 3 استعراض أو فحص متجدد لتاريخ المنظمة . 4 بلورة إعلان الرؤيا الفصل الثالث : فهم السياق الذي تنشط فيه المنظمة - عودة إلى توجهات عمل لفحص السياق الحالي بما يتصل بالبيئة الداخلية والخارجية للمنظمة . . 1 توجيه عملية بناء السيناريوهات . 2 تحليل BEST ( عوامل سياسية ، اقتصادية ، اجتماعية وتكنولوجية ) و- SWOT ( نقاط القوة ، نقاط الضعف ، الفرص والتهديدات . ( الفصل الرابع : توسيع ” صندوق العد ّ ة “ من أجل اتخاذ قرارات استراتيجية - عرض توجهات العمل المختلفة لتعريف قضايا استراتيجية وإدارة عملية اتخاذ القرارات . 1 تدريج الأولويات الاستراتيجية . 2 تطوير نظرية للتغيير . 3 بلورة معايير لتقييم بدائل استراتيجية الفصل الخامس : إدارة التغيير- نقاش حول التحديات المتوقعة وغير المتوقعة والجهود المطلوبة لتنفيذ الاستراتيجية بنجاح على أرض الواقع .
|
شتيل
|
|