|
|
صفحة: 3
أصحاب الشأن هم أناس من ذوي التأثير أو من المحتمل أن يصبحوا من ذوي التأثير على تطور المنظمة ، ومن المحتمل أن يصبحوا من داعميها أو المتبرعين لها . هؤلاء ، عمليا ، مندوبو مجموعة الهدف والمنظمات الأخرى ، والصناديق والأجسام الممولة في الحاضر والمستقبل وقيادات مجتمعية وآخرون . تحقيق أفضل انسجام بين أهداف المنظمة وطريقة تحقيقها والطرق لتطوير قدرات تنظيمية وسياسة رصد الموارد . بإمكان الاستراتيجيات الواضحة أن تطو ّ ر نشاطا منسجما في كل مستويات المؤسسة ، كما أنها تساعدكم على الوصول من نقطة انطلاقكم التي تتواجدون فيها نحو الهدف الذي تريدون تحقيقه . تدعيم قدرات المنظمة للتنبؤ بالتغي ّ رات والرد ّ عليها بفاعلية ، بواسطة خلق بيئة من الانفتاح والجاهزية بين أصحاب الشأن في مواجهة الظروف غير المتوقعة وغير المخطط لها ، حينما تواجهكم بطبيعة الحال . طبعا هنالك تشابه في “ صندوق الأدوات / العد ّ ة” لدى كل المنظمات . رغم ذلك ، فإن التخطيط الاستراتيجي في منظمات التغيير الاجتماعي يختلف جذري ً ا عن التفكير الاستراتيجي للمؤسسات الاقتصادية . على سبيل المثال؛ يمكن القول أن استقرار منظمتكم على المدى البعيد ليس مبني ّ ا ً في المقام الأول على الأرباح أو م ُ خرجات ( أي على استعداد جمهور أو متلقي خدمتكم لشراء منتجات أو خدمات منكم . ( إن ديمومة منظمات التغيير الاجتماعي مرد ّ ها ائتلاف بين أصحاب المصلحة المستعدين للاستثمار في المنظمة و / أو إعطائها شرعية ودعمها من خلال الإيمان بالقيمة المضافة لنشاطها . ودون المس ّ بأهمية النتائج المحددة ، إن أهم التحديات الأساسية التي تواجه المنظمات هي ضمان استمراري ّ ة أصحاب المصلحة والثقة بعملكم . ي ُ عتبر تطوير “ الحوار الاستراتيجي” عاملا ً حيوي ً ا في رعاية وحفظ الثقة بالمنظمة وقيمة نشاطاتها الإضافية من أجل مجتمع أفضل وأكثر عدلا . لذا ، فإن “ الحوار الاستراتيجي” يعتبر مدماكا مركزيا في التفكير الاستراتيجي ، الذي يؤكد أهمية التعاون ومشاركة أصحاب الشأن كافة في عملية التخطيط الاستراتيجي التي نناقشها في هذا الكتي ّ ب . كيف نستفيد من هذا الكتي ّ ب بالشكل الأمثل؟ تجدون في هذا الكتي ّ ب طرقا متنوعة من أجل تحسين قدرة التفكير الاستراتيجي بواسطة أفكار وأدوات سهلة للاستخدام . تجدون فيها تشكيلة من الخيارات للتطبيق وفقا لظروف منظمتكم في الوقت الذي ي ُ ناسبكم . وقد تكتشفون أن مدى حيوية الطرق الم ُ قترحة متغي ّ ر وفقا للمراحل المختلفة من طو ْ ر حياة المنظمة . بل قد تضطرون للعودة بشكل دائم لفحص استراتيجيتكم . سيتضح لكم أحيانا َ ، أنها بحاجة إلى
|
شتيل
|
|