|
|
صفحة: 2
إن التنافس المتزايد على الموارد والشرعية وما يرافقه من أزمات اقتصادية عالمية من جهة ، والتعقيد المتزايد للاحتياجات والمشاكل التي تحتاج إلى أجوبة ، من جهة أخرى؛ كل هذا ي ُ لزم منظمات المجتمع المدني بتعريف هويتها بصورة واضحة وقاطعة ( اختلافها وخصوصيتها ) وتأمين فاعليتها وتأثيرها لأمد طويل ، بينما هي ع ُ رضة لتغيرات دائمة في البيئتين الخارجية والداخلية معا ( ومن جملة الأمور استبدال أعضاء الطاقم . ( في أحايين كثيرة ، يكون مطلوب ً ا من الجمعيات أن ترد ّ فور ً ا على تطورات غير متوقعة أو لا سابق لها واتخاذ القرارات في ظروف جديدة تضعكم أصلا ً أمام تحديات . هذا الواقع ، واقع التقلبات الدائمة ، ي ُ لزمنا أن نهتم بأن يكون حاصل النشاطات المختلفة التي تقوم بها المنظمة متناسقة جدا وفاعلة بصورة م ُ ثلى لتحقيق الأهداف . والنتيجة هي أن كل النشاطات المختلفة ت ُ دعى “ مجمل ردود الأفعال” ( هذا المصطلح مستعار من حقل العلوم الذي يصف كائن حي ّ تحدث فيه تفاعلات ونشاطات مختلفة في آن واحد تصب ّ في التالي في نتيجة واحدة . ( هذه الوحدة هي التي تعر ّ ف أكثر من مرة المسار الاستراتيجي للمنظمة . لذا ، من الضرورة التأكيد على أن ” مجمل ردود الأفعال “ الخاصة بالمنظمة يجب أن تكون م ُ شتقة من الاستراتيجي ّ ة التي ت ُ مثل قيم وأولويات التنظيم وتعز ّ ز من التأثير الشامل لعمل المنظمة . لماذا يبدو كل هذا ضروريا ً لعملكم؟ وهكذا ، ي ُ مكن للتفكير الاستراتيجي ّ أن ي ُ سهم في تدعيم الفاعلية التنظيمية بالطرق التالية : م َ ح ْ و َ رة آراء متخذي القرارات في القضايا الأساسية التي تتعامل معها المنظمة ـ مم ّ ا يحث ّ ها على التسلح بالأدوات الضرورية لتشخيص الفر َ ص والتحديات الأكثر أهمية التي ست ُ صادفها في طريقها . إنتاج خطاب منهجي ومفهوم مشترك لجميع ذوي الشأن في المنظمة - خطاب من شأنه أن ي ُ نتج أطارا للتعامل مع القضايا الاستراتيجية ويعطي أساسا لاتخاذ القرارات . من أجل فحص وتقدير نقاط قوة المنظمة ونقاط ضعفها والموارد المتوف ّ رة لها داخل المنظمة وفي بيئتها الخارجية . مثل هذه السيرورة ت ُ فضي بكم بالضرورة إلى فحص وظيفة قيادة المنظمة ، خاصة أداء الهيئة الإدارية ، وكيف ت ُ شارك القيادة والهئية في تطوير المنظمة وتطبيق الأولويات الاستراتيجية وتوسيع إجمالي مواردها . خلق الفرص لبناء روح الجماعة ، لتطوير التعل ّ م وبناء الالتزام لدى ذوي الشأن في المنظمة . من السهل تطبيق الاستراتيجية عندما يأخذ القائمون على تنفيذها دور ً ا في عملية بلورتها ويلتزمون بإنجاحها .
|
شتيل
|
|