مقدمة

صفحة: 1

مقد ّ مة ” الحياة هي ما يحدث لنا عندما نكون منشغلين بالتخطيط لخطط ٍ أخرى” “ Life is what happens to you when you are busy making ” other plans . جون ل ِ نون ، من أغنية Beautiful Boy ما للتغيير أهمية حينما التفكير تكون والتخطيط طبيعته مجهولة الاستراتيجي ومن قبيل ّ ين لإحداث اللغز وعندما تغيير اجتماعي؟ لا نعرف ما وكيف يخبأه يمكن لنا المست التخطيط قبل؟ لا يمكن اختصار التخطيط والتفكير الاستراتيجي ّ ين في صياغة الرسالة ] Mission [ أو الرؤيا ] Vision [ أو في محاولة التنبؤ بما سيحدث لنا مستقبلا . معنى التخطيط والتفكير الاستراتيجي ّ ين هو تعريف الفرضيات الأساسية التي ت ُ وجه ّ كم في عملكم وصياغتها بصورة واضحة ومتفق عليها . هذه التعريفات زئبقية غالب ً ا ، وليس بالضرورة نتيجة لنقاش مباشر ومفتوح . مثلا ، كيف يعر ّ ف أعضاء في م ُ نظمة ما مصطلحات مثل “ تغيير اجتماعي” أو “ مساواة؟” بماذا نؤمن فيما يخص ّ طبيعة مجتمعنا وقيادته وفيما يتصل بالتحولات الاجتماعية والاتجاهات الحالية؟ التخطيط والتفكير الاستراتيجي ّ ين يتجسد ّ ان في تحديد الأولويات التي كر ّ ست لضمان خطة عمل مناسبة وتخصيص موارد تتلاءم معها؛ وهما يجس ّ دان فهما واتفاقا فيما يتعلق بما تريد الم ُ نظمة تنفيذه في المستقبل ، وفيما لا تريد تنفيذه أيضا ً . بمعنى أنهما كل شيء كالبت ّ بين خيارات مختلفة لرصد الموارد المحدودة لتحقيق غاية الم ُ نظمة . وأخير ً ا ، معنى التخطيط والتفكير الاستراتيجيي ْ ن اتخاذ قرار - وفق ً ا لتقدير حقيقي لنقاط القوة والضعف في الم ُ نظمة - كيف يمكن الاستفادة من الفرص والتعامل مع تحديات من المؤكد أنها ستواجهكم في طريقكم . عندما نكرس الوقت للتفكير والتأمل وفحص عمل الم ُ نظمة ولإجراء تخطيط استراتيجي للجهود التي نبذلها ، تخطر على بالنا عدة أسئلة مثل ، “ ما هو الإسهام الخاص لمنظمتنا؛” “ هل تعمل بصورة فع ّ الة” و”هل المبنى التنظيمي وتقاسم الصلاحيات بين الهيئة الإدارية والطاقم المهني تخدمنا بصورة م ُ ثلى؟ ” تنشط منظمات المجتمع المدني في مجتمع شديد الديناميكية حيث لا يمكنها أن تغرق في التفكير والـتأمل إلا مرة واحدة كل عدة سنوات .

السابق:  |  التالي