استهلال

صفحة: V

إستهلال تتوج ّ ه إلينا وتطبيق في كل خطوات ّ عام منظ التخطيط ّ مات ناشطة الاستراتيجي في مجال ، التغيير وهو الاجتماعي نهج استطاع م ُ ب ْ دية خلال ً اهتمامها العقود باعتماد الثلاثة الأخيرة ترسيخ مكانته لدى منظ ّ مات القطاع الثالث . وصار يشك ّ ل اليوم مدماكا ّ مركزي ّ ا ً في إحداث التطوير التنظيمي لدى منظ ّ مات المجتمع المدني وغيرها من المنظ ّ مات المؤس ّ ساتي ّ ة والاقتصادي ّ ة . لماذا يختار المزيد من المنظمات اعتماد سيرورات تخطيط استراتيجي؟ ي ُ مكن أن تكون لذلك أسباب عديدة ومن بينها على سبيل المثال : تطلعها الم ُ علن إلى زيادة قدرة المنظمة على التأثير للأمد البعيد ، زيادة قدرتها على التعامل مع بيئة متغي ّ رة وشروط مستجدة أو التعامل مع تحد ّ يات مالي ّ ة فيما يلي تعريف موجز بهذا الكتي ّ ب الذي ي ُ ضاف إلى سلسلة الإصدارات في مجال التقييم ، والقياس والتعل ّ م في المنظ ّ مات . نستعرض في الكتي ّ ب عددا من القواعد الأساسي ّ ة ، ونشارك قراءنا بما توص ّ لنا إليه من استنتاجات أثناء عملنا ، في مجالي ّ التخطيط والتفكير الاستراتيجي ّ ين ، ساعين إلى تزويدكم بإرشادات صحيحة لتنفيذ إجراءات التخطيط الاستراتيجي ، وتدعيم مساعيكم لاستيعاب الخطاب الاستراتيجي في منظ ّ متكم كنشاط دائم ومستمر ّ . الكتي ّ ب مخص ّ ص لمساعدة أعضاء الطاقم والهيئة الإداري ّ ة والمتطو ّ عين في المنظ ّ مة ، لذا تعم ّ دنا أن يكون عملي ّ ا ً وسهلا ً للاستخدام . يستند الكتي ّ ب على عد ّ ة مصادر : أول ّ ها ، المعرفة التراكمي ّ ة لمستشارين تنظيمي ّ ين في ” شتيل “ ولعدد من المهني ّ ين الناشطين في أطر التغيير الاجتماعي في إسرائيل . ثانيها ، مقابلات مع باحثين كبار في المجال ، 1 . Light , P . ( 2004 ) Sustain- ing Nonprofit Perform- ance . Washington , DC : Brookings Institution Press 2 . Van de Heijden , K . ( 1996 ) : The Art of Strategic Conversation . New York : Wiley

السابق:  |  التالي